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電商等新應(yīng)用在市場上快速推開。節(jié)能減排，智能應(yīng)用的新實踐接入企業(yè)用能數(shù)據(jù)，對工業(yè)碳耗全流程分析，通過大數(shù)據(jù)差異化制定用能方案——隨著國網(wǎng)杭州市蕭山區(qū)供電公司“雙
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心態(tài)。通過豐富講解要點，了解企業(yè)重點，進一步掌握生產(chǎn)制造全流程、各環(huán)節(jié)工序，學(xué)習(xí)借鑒各條線管理思維與業(yè)務(wù)流程，綜合培養(yǎng)統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力及溝通能力
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戰(zhàn)略，BAT是其主要合作客戶之一。思摩爾2019年已自主研發(fā)出全球首條全流程全自動封閉式產(chǎn)品生產(chǎn)線，目前產(chǎn)量和良品率遠超行業(yè)主流水平，其自動化工廠已具備了規(guī)?；瘡?fù)制的可能
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聽說種煙能賺錢，所以嘗試種了60畝”。為了讓“新煙農(nóng)”快速掌握種植技術(shù)，德陽煙草安排專人入戶，針對移栽各階段的技術(shù)進行全流程指導(dǎo)，讓煙農(nóng)學(xué)得懂
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，精明的煙農(nóng)們沒有像首次那樣開動除草機進行全流程的“統(tǒng)除”，而是組織人力一字排開進行人工“精除”，小心翼翼地用手把煙株根部的雜草拔去，集中清運出煙田作
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與儲分一體系統(tǒng)的無縫對接，縮短了物流動線。細標合一 投入少回報高調(diào)研發(fā)現(xiàn)，細支卷煙占異型卷煙總銷量70%以上，實現(xiàn)細支煙和標準煙共線分揀、合單包裝的全流程
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，為管理決策提供分析依據(jù)。落實全流程質(zhì)量管理工作，動態(tài)監(jiān)控服務(wù)滿意度等指標，提高運行質(zhì)量管控水平。利用標準提升客戶服務(wù)力，應(yīng)用物流柔性服務(wù)分級標準及應(yīng)用
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物流的優(yōu)化升級？筆者認為，可從以下幾個方面著手。全鏈貫通，構(gòu)建全流程指揮調(diào)度體系。物流作為煙草商業(yè)企業(yè)最具工業(yè)化特征的環(huán)節(jié)，智慧物流建設(shè)的核心正
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萬米。三是技術(shù)指導(dǎo)“強”產(chǎn)業(yè)。鄉(xiāng)煙站主動對接發(fā)展煙葉的農(nóng)戶，從育苗、起壟、移栽、施肥、培土等全流程技術(shù)指導(dǎo)，“減工降本、提質(zhì)增效”為重點，提高煙葉存活率
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，昆明卷煙廠通過對系列設(shè)備的攻關(guān)改造，打通了從濾棒到包裝的全流程產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)流水線2條，形成了年產(chǎn)30000箱的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)標準。實現(xiàn)了加熱不
