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行業(yè)的佼佼者。煙草行業(yè)近年來推行的各項人事制度改革，其改革力度之大也是史無前例的，更加注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)。而煙草營銷人員身處一線，對于卷煙市場有著深刻的接觸
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，大力整合員工隊伍，提高員工整體素質(zhì)。
二、深化改革與提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系
當前，煙草行業(yè)正在進行人事用工分配制度改革，這項改革的出發(fā)點就是
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培訓；不斷深化干部人事制度改革，著力培養(yǎng)高級管理人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才；認真做好人才引進培養(yǎng)使用工作，著力建設(shè)創(chuàng)新型科技人才隊伍；
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，物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進一步打破人事用工分配上的身份界線，創(chuàng)新對聘用人員人事用工分配上的新機制
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”的原則，對每一個人作出最合適的安排。近期，煙草系統(tǒng)開展的人事勞動用工分配制度改革，拓寬了員工晉升通道，調(diào)動了員工的積極性，真正使員工
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”；抓好招投標過程的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行各項采購、招投標等各項制度，杜絕違規(guī)違紀違法現(xiàn)象；抓好干部人事制度改革工作，發(fā)揚黨的民主集中制
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崗位之間增強溝通、互通有無的有效途徑；更是企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項重要舉措。對深化企業(yè)內(nèi)部改革和推進“卷煙上水平”有著一定的促進作用。
然而，在
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崗位聘任和高技能人才交流，做好職業(yè)技能鑒定。要深化用工分配制度改革，把加強崗位管理作為關(guān)鍵，嚴格績效考核，倡導廉潔新風，充分調(diào)動職工
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，從而提升品牌的核心競爭力，真正打造出不可復制的營銷模式。
第四、積極推進干部人事制度改革，為品牌發(fā)展提供可靠的智力支持。
有道是：“人才
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穩(wěn)妥地推進井岡山煙草用工分配制度改革，使人員與崗位相匹配，報酬與崗位相適應，調(diào)動了全員積極性，提升了專賣人員的履職能力。第一，結(jié)合
