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深入，促隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。建立掛鉤聯(lián)系制度，積極鼓勵黨員干部、科室員工深入一線，投身到卷煙、烤煙、專賣工作前沿，做好服務(wù)，轉(zhuǎn)好作風(fēng)
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”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，落實責(zé)任主體，切實將精細(xì)化管理工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營最前沿，落實到管理終端，高質(zhì)量推進精益管理的導(dǎo)入實施
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要務(wù)，抓好客戶培訓(xùn)這一前沿陣地建設(shè)，認(rèn)真開展市場調(diào)研，使品牌培育更有針對性。真正把客戶及消費者當(dāng)作親人一樣看待，從細(xì)微做起，不流
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題組圍繞轉(zhuǎn)型改革的前沿方向和精實管理中的重點難點問題，理論聯(lián)系實際，采用PPT展示的形式，分別對機構(gòu)職能整合與一體化管理、新型組織架構(gòu)下的采購運作機制與監(jiān)管、大數(shù)
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;改進作風(fēng)。該廠以“三入”工作作風(fēng)，切實轉(zhuǎn)變“官”念，塑造風(fēng)清氣正氛圍。“身入”營銷前沿，每月開展至少一次的領(lǐng)導(dǎo)干部慰問、看望一線全員營銷人員活動；
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市場前沿作用，通過市場例行檢查、專銷聯(lián)動、舉報投訴、“線人”反饋以及營銷數(shù)據(jù)分析與查詢內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)等方式，收集市場多方信息，有針對性的開展市場監(jiān)管
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一些先進的、前沿的技能水平帶到工作中，達(dá)到個人與公司共贏。
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、培育品牌的有生力量、管理市場的前沿陣地、展示形象的重要窗口。
一是打造高素質(zhì)的基層團隊。建立基層人員談心制度，了解基層動態(tài)；專業(yè)培訓(xùn)和廉政教育相結(jié)合，
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”、“五上墻”、“八要”、“八不準(zhǔn)”等承諾，通過煙站辦事公開欄、村組廉政公示欄“亮”出來，隨時接受煙農(nóng)監(jiān)督、評價和舉報。
五是一線工作法。深入村組農(nóng)戶、交售前沿
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，從現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶選點、到客戶經(jīng)營技巧深度培訓(xùn)、到真龍宣傳物料等方面均給予適當(dāng)傾斜，促進客戶品牌培育能力的提升，發(fā)揮發(fā)揮終端培育真龍的前沿陣地作用。
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