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，提升省產(chǎn)卷煙的銷售占比。
三是巧推薦，培育“金圣新品”。借助節(jié)日銷售契機(jī)，增強(qiáng)金圣新品、滕王閣系列的培育力度，拓寬在銷卷煙品牌寬度，
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7個規(guī)格銷售168.5條，占總量的87.1%；合計175人購買卷煙，其中本地人有124人，銷售占比70.8%，外地51人
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，2016年3月共監(jiān)測全省2255戶正常經(jīng)營零售戶（占比9.47‰），同比增長近一倍。
二是關(guān)注重點(diǎn)，精選樣本。組織相關(guān)人員對全省內(nèi)管
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下，涼攀屬地市場川煙份額占比、單箱銷售收入較去年同期均有不同程度的提升，謀變突圍成效明顯。會議要求，全體與會人員要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，在本職工作中對產(chǎn)品
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約70%，把選20萬擔(dān)，片選32.4萬擔(dān)，片選占比約62%；會議對全體職工在選葉量劇增、片選比例大幅增加、客戶選葉要求不斷提高情況下
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;更新后的出樣板，既達(dá)到了“眼球計劃”省產(chǎn)卷煙占比50%以上的標(biāo)準(zhǔn)，又踐行了降本增效的精益管理思路。
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市場潛力，加強(qiáng)工商協(xié)同，強(qiáng)化“金圣”品牌宣傳，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)煙、金圣煙銷售和占比提升。
專賣管理提質(zhì)增效。深入開展打擊真煙非法流通專項整治行動，加大對市
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發(fā)展目標(biāo)，以稅利增長、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升為核心，向規(guī)范要基礎(chǔ)、向精益要效益、向創(chuàng)新要活力，提振信心，精準(zhǔn)發(fā)力；二是嚴(yán)
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二是穩(wěn)住銷量，提升金圣卷煙占比。營銷人員要關(guān)注市場變化，對金圣系列競品向營銷中心進(jìn)一步提出調(diào)控建議。以優(yōu)化市場線路為契機(jī)，加強(qiáng)市場走訪，摸清零售戶
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，客戶經(jīng)理要積極引導(dǎo)客戶如何增量，專賣要根據(jù)合理定量提升市場銷售空間，為合理定量掃除障礙，提高省產(chǎn)煙的占比。
