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，技改工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行著。白建濤是卷包二車間包裝修理組的一名修理組長(zhǎng)。技改啟動(dòng)后，他作為搬遷組長(zhǎng)，組織開展包裝設(shè)備搬遷。憑借幾十年修理工作的經(jīng)驗(yàn)積累
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益設(shè)備管理上狠下功夫，以四項(xiàng)措施抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備精益管理工作。
制定設(shè)備輪保管理規(guī)范。以TnPM樣板機(jī)臺(tái)為目標(biāo)載體，建立3項(xiàng)卷包設(shè)備輪保信息收集機(jī)制、3項(xiàng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)
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，以卷包維修高級(jí)技師、技師、工程師為主要骨干力量，其中黨員占比51%，高級(jí)技師3人，技師11人。
工作室成立以來，共有8個(gè)創(chuàng)新
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的適宜性和有效性，完善卷包首檢、自檢、互檢制度，推進(jìn)工藝質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢規(guī)范化和功能驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)化；落實(shí)“學(xué)、用、改”推進(jìn)質(zhì)量改善，強(qiáng)化“工藝保質(zhì)
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控制為主線，卷包資深維修師、工藝技術(shù)管理員、工藝質(zhì)檢員等以全員討論的形式就加強(qiáng)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵質(zhì)量特性指標(biāo)的控制、如何更有效的提升設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障進(jìn)行了熱烈的雙向交流互動(dòng)，
下一步
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”，打通“大通道”。建立微信群，把制絲部、卷包部、動(dòng)力部三個(gè)車間的生產(chǎn)班長(zhǎng)和能源管理員緊緊地聯(lián)系在一起，部門之間由橫向聯(lián)系變成了交叉聯(lián)系，生產(chǎn)中遇到的一些
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7月10日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理王建勇到基層聯(lián)系點(diǎn)—濟(jì)南卷煙廠開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。其間，王建勇深入制絲、卷包和雪茄煙生產(chǎn)
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預(yù)防性維修和設(shè)備的輪保水平，確保制絲批內(nèi)無故障和卷包設(shè)備連續(xù)、高效運(yùn)行。
二是抓物流，強(qiáng)保供。以生產(chǎn)保供和市場(chǎng)保供為主線，加強(qiáng)物流管理與流程優(yōu)化。規(guī)范優(yōu)化
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取水點(diǎn)等事宜；黨建工作科負(fù)責(zé)黨旗和志愿服務(wù)隊(duì)旗等物資；復(fù)烤車間黨支部準(zhǔn)備水桶等物具；卷包、動(dòng)力、制絲車間黨支部負(fù)責(zé)組織人員及相關(guān)后勤服務(wù)。
通過抗旱救災(zāi)
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公司黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包部天葉創(chuàng)新工作室、河南卷煙工業(yè)煙草薄片有限公司污水處理站、湖南湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司精選班組、廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠卷包車間維修組、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
