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保養(yǎng)實施情況和卷包高速新設備相關(guān)情況。在座談會上，四川中煙主要負責人聽取了成都卷煙廠圍繞公司“六化”發(fā)展思路創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先工廠的工作匯報，詳細了解了工廠相關(guān)負責人分管工作落實
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推進項目進度；通過省內(nèi)調(diào)劑和新購配置，實現(xiàn)卷包設備產(chǎn)能提升，積極探索論證“兩班制”生產(chǎn)組織模式，為順利推進“兩班制”做好準備。? ? ? ? ??
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機組運行效率達到95.8%，包裝機組運行效率達到91.3%，產(chǎn)品質(zhì)量得分為99.9分。了不起的“項修平臺”35號機組自主深度項修，是龍巖煙草工業(yè)公司卷包“項修
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，對嘴棒車間PFMEA項目進行認真的自查，并對高風險度和高頻度潛在失效模式進行重點管控，確保嘴棒質(zhì)量管控無漏洞，確保為卷包部提供優(yōu)質(zhì)保供服務升級。
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制定設備隱患判定標準。對工廠動能、制絲及卷包設備，依據(jù)隱患發(fā)生部位、對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度及隱患發(fā)生頻次，將隱患按重大隱患、較大隱患及一般隱患進行分級判定，判定
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、季度開展方針目標分析、策劃、推進、檢查、標準化工作。各班組圍繞卷包黨總支“四精”工作法，堅持圍繞安全生產(chǎn)工作中心，服務職工群眾，結(jié)合班組自身工作特點
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舉措。召開班組建設推進會，群團部門及制絲、卷包、雪茄、動力、物流車間，分別結(jié)合當前班組建設推進情況，總結(jié)成效、分享經(jīng)驗、剖析不足，談落實打算。廠主
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，探索生產(chǎn)鏈路狀態(tài)、生產(chǎn)運行狀況和生產(chǎn)過程物耗的智能監(jiān)控，助力生產(chǎn)組織調(diào)度的柔性化。
二是實現(xiàn)質(zhì)量管控“全數(shù)化”。持續(xù)推進好質(zhì)量追溯平臺建設和卷包過程SPCD應用。搭建智能化
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，并識別出生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、卷包生產(chǎn)需求信息、制絲生產(chǎn)節(jié)拍等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明確了各流程環(huán)節(jié)的工作需求。
抓好骨干培訓，編制工作流程。為保證生產(chǎn)管控模式優(yōu)化
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下，先后深入曲煙制絲部、卷包部、南海子打葉復烤易地技改及新建煙葉倉庫建設項目現(xiàn)場等地，依據(jù)新修訂的《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，通過實地查看、現(xiàn)場問詢和查閱
