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的核心技術(shù)少之又少，缺乏針對自己的產(chǎn)品特色及產(chǎn)品市場定位而設(shè)計(jì)的特色工藝，研發(fā)環(huán)節(jié)薄弱是我國煙草企業(yè)與國際大企業(yè)相比最大的落后之處[2]。特別是不同卷煙產(chǎn)品所用的原材料、加工設(shè)備
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橫向上講包含了規(guī)劃、生產(chǎn)管理和監(jiān)督核查。由于煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既是從煙葉等原材料到卷煙產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過程。從一定意義上講，煙草企業(yè)成本
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10倍的吸水量，且安全、無害。吸水機(jī)能紙與無紡織物的吸水能力和保水量有顯著差別，吸水機(jī)能紙明顯占優(yōu)。這是因?yàn)闊o紡織物只能在原材料纖維間的細(xì)孔中保持水分，而
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自重10倍的吸水量，且安全、無害。吸水機(jī)能紙與無紡織物的吸水能力和保水量有顯著差別，吸水機(jī)能紙明顯占優(yōu)。這是因?yàn)闊o紡織物只能在原材料纖維間的細(xì)孔中保持水分，而
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的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過建立行業(yè)專有大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)收集和分析生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、原材料消耗等，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和建模技術(shù)
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，辦案人員進(jìn)一步摸清團(tuán)伙成員的活動軌跡、貨物運(yùn)輸規(guī)律以及窩點(diǎn)分布情況，仔細(xì)梳理出這一涉案團(tuán)伙的組織架構(gòu)。從負(fù)責(zé)原材料采購的上線供應(yīng)商，到組織生產(chǎn)的工廠負(fù)責(zé)人
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。針對不同地區(qū)、不同年齡段、不同性別消費(fèi)者的特點(diǎn)，開發(fā)出更具針對性的產(chǎn)品，滿足他們多樣化的需求。平衡創(chuàng)新與品質(zhì)：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從原材料
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，煙葉種植、農(nóng)資及包裝輔料等原材料成本攀升，疊加稅收政策調(diào)控、控?zé)煖p害導(dǎo)向與市場供需結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多重因素致使卷煙價(jià)格上升，消費(fèi)者購買成本增加；
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原材料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)。在勞動力成本低且市場潛力大的地區(qū)建立海外組裝工廠，規(guī)避匯率波動和貿(mào)易壁壘。提升供應(yīng)鏈彈性：建立多元化的供應(yīng)商體系，降低因
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）、多算（算設(shè)備的設(shè)計(jì)能力，算實(shí)際達(dá)到什么程度和怎樣提高，算完成產(chǎn)量需要多少原材料，算如何降低成本，算根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需多少
