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，做到供苗協(xié)議、供苗數(shù)量、合同面積“三個(gè)一致”，煙苗時(shí)刻可控，保證移栽質(zhì)量。
五是狠抓考核問(wèn)責(zé)。落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)科室包站、煙站職工包村到戶分包責(zé)任制
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，其準(zhǔn)確率高達(dá)98%以上，而且具有暫停、清除、開(kāi)始等功能，可控制重復(fù)計(jì)數(shù)，有效地解決了烤煙生產(chǎn)移栽株數(shù)計(jì)數(shù)的難題。
據(jù)悉，鳳岡縣在
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移栽面積。
“貴州煙地地塊比較分散、不規(guī)整，我們以株定畝，可以更好地確保種植面積真實(shí)可控?！弊窳x市遵義縣煙草專賣(mài)局（分公司）尚嵇煙站站長(zhǎng)徐天強(qiáng)
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，不斷擴(kuò)大案件信息來(lái)源，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)采取定點(diǎn)清查、錯(cuò)時(shí)交叉檢查、反復(fù)盤(pán)查等方式，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)，確保轄區(qū)市場(chǎng)平穩(wěn)可控。行動(dòng)期間，全省在零售市場(chǎng)
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;明確了全市煙草專賣(mài)零售許可改革的工作任務(wù)。
方案指出，全市煙草系統(tǒng)要以“積極、穩(wěn)妥、規(guī)范、可控”為試點(diǎn)總基調(diào)，精心組織，按程序、分步驟，審慎
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觀念。樹(shù)立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；樹(shù)立資本成本管理理念，強(qiáng)化投入與產(chǎn)出。四是要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)大局觀念。財(cái)務(wù)人員要牢固樹(shù)立服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
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的行政許可管理工作，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，著力完善許可證管理措施和制度規(guī)則，切實(shí)把行政許可的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，確保行政許可風(fēng)險(xiǎn)可控。
四是
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;低端卷煙貨源供應(yīng)基本滿足市場(chǎng)需求；卷煙零售價(jià)格受春節(jié)延遲影響，處于窄幅波動(dòng)的可控狀態(tài)，總體社會(huì)庫(kù)存基本合理。少數(shù)零售客戶由于對(duì)個(gè)別主銷規(guī)格品牌市場(chǎng)預(yù)期過(guò)高
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制度，堅(jiān)持可控、輪作的原則，突出集中連片。共落實(shí)種煙地塊865片12.17萬(wàn)畝，輪作10.4萬(wàn)畝，完成綠肥種植5萬(wàn)畝、機(jī)械冬耕曬垡6.69萬(wàn)畝
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增長(zhǎng)1.56%；平均單箱可控費(fèi)用34.29元/箱，同比下降4.82%；物流費(fèi)用率為0.84%，同比下降6.67%；人工費(fèi)用比例70.92
