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二是財務(wù)股對煙葉收購中所需的資金及時按流程審批和發(fā)放。特別是配合煙葉股等部門對各收購點技術(shù)員、分級工生活費及各項補貼及時發(fā)放到位，對煙農(nóng)的“十個一”貼心服務(wù)提供財務(wù)后勤支持
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處置演練活動。
為確保演練順利進行，卷煙配送中心提前制定了車輛交通事故應(yīng)急演練方案，設(shè)立了應(yīng)急演練指揮組、搶險救災(zāi)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、現(xiàn)場秩序維護組等五個專項
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;和崗位工作實際，針對工作中存在的“瓶頸”或突出問題，分為“行政類、營銷類、專賣類、財務(wù)類、物流類、煙葉生產(chǎn)類、改善工作環(huán)境類、后勤保障類、節(jié)能減耗類、信息溝通類、便利設(shè)施類
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煙葉收購服務(wù)及后勤保障工作；六是要未雨綢繆，搞好來年種植規(guī)劃，特別要搞好煙地配方施肥和土地改良這一課題，增加煙株異常氣候的抵抗力，
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市局機關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生清理和維護工作，確保在這項活動中維護好煙草新形象。二是加強溝通，積極配合。后勤服務(wù)中心要積極做好和創(chuàng)國衛(wèi)指揮部的溝通銜接工作，掌握衛(wèi)生管理
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秩序維護隊伍。要強化收購合同監(jiān)管，嚴厲打擊跨區(qū)域收購和各種非法經(jīng)營煙葉活動，確保收購秩序順暢。
四是建好一支后勤保障安全監(jiān)管隊伍。要做到收購物資需求供給及時保障
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國棟等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
烏蘭浩特卷煙廠廠長王力家陪同調(diào)研組一行，深入生產(chǎn)車間、技改現(xiàn)場、后勤保障中心進行實地調(diào)研。調(diào)研過程中，王力家向調(diào)研組一行介紹了企業(yè)發(fā)展歷程
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等問題，為烤煙專業(yè)化分級散葉收購工作提供后勤保障服務(wù)。此舉獲得了收購人員的贊許和好評。據(jù)了解，該項活動將持續(xù)到收購結(jié)束。
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殺菌和衛(wèi)生防疫工作，避免衍生災(zāi)害的發(fā)生。二是要加強后勤保障工作，確保參與搶險人員的食品、藥品、飲用水和勞保用品供給到位。三是要積極開展搶險自救工作，盡早修復(fù)受損
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，出臺了《崇左市局（公司）機關(guān)食堂管理辦法》。
辦法指出后勤科為主管部門，明確人力資源科、審計科、財務(wù)科、安保科等相關(guān)部門的職責(zé)。對食材的采購標準
