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;安全”管理新模式，筑牢物流智慧化建設(shè)工作安全基石。會(huì)議要求，要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)十五條措施的重大意義，確保生產(chǎn)安全不出事故；發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患
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近日，四川攀枝花市局（公司）結(jié)合行業(yè)向內(nèi)涵集約發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一大背景，首次運(yùn)用“1+2+2”模式開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作培訓(xùn)
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;項(xiàng)目）管控新模式。
該廠把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)控成本、深挖內(nèi)潛，具體要求：一是職能部門對(duì)零星工程（項(xiàng)目
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近年來，湖南中煙公司常德卷煙廠以提升班組管理水平、激發(fā)基層員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力為目標(biāo)，通過創(chuàng)新“三＋”管理模式，精準(zhǔn)賦能班組建設(shè)。抓好“紐帶
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四川巴中市煙草專賣局（公司）物流中心黨支部近年來堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極探索建立黨建與創(chuàng)新工作融合模式。目前，累計(jì)取得實(shí)用新型專利8項(xiàng)，
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;實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理模式。由于受到國家的保護(hù)，煙草企業(yè)不同于一般的企業(yè)，一是企業(yè)產(chǎn)品缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖然可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的掌控
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;扎實(shí)開展工作創(chuàng)新，重點(diǎn)做好市場(chǎng)調(diào)研、精準(zhǔn)投放和人才培養(yǎng)工作，著力開創(chuàng)國產(chǎn)雪茄煙銷售的“西安模式”。一是著力市場(chǎng)調(diào)研，在終端分類上下功夫。結(jié)合西安市場(chǎng)實(shí)際
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開展“3+”監(jiān)管模式，提早布局，拉開“五一”節(jié)前市場(chǎng)監(jiān)管序幕。
一是“重點(diǎn)區(qū)域+重點(diǎn)人群”，加強(qiáng)重點(diǎn)整治。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)假期旅游、返鄉(xiāng)、消費(fèi)
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為進(jìn)一步夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ)，推進(jìn)專賣管理工作上水平，江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局（分公司）多點(diǎn)發(fā)力構(gòu)建精益專賣管理模式。
一是打造
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“3+2”監(jiān)管模式，即3加強(qiáng)2轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。
一是加強(qiáng)周邊卷煙市場(chǎng)巡邏，防止外地真煙滲入。針對(duì)轄區(qū)鄰近周邊卷煙市場(chǎng)，與營銷部門溝通，
