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;煙農(nóng))四級網(wǎng)格劃分,煙站依據(jù)地域分布、交通條件、服務(wù)半徑等因素,按照3000至4000畝劃分為一個片區(qū)。
根據(jù)煙農(nóng)、煙地、設(shè)施分布情況,1個片
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動作,端掉以湛江李某某、廣州孫某某、廣西防城官某某、楊某某等為首,恒久盤踞在中越領(lǐng)土、粵西、珠三角地域的數(shù)個走私香煙犯法團伙,摧毀一條集“境外訂貨、走私入境、跨區(qū)運輸”為一體
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出,工商雙方要堅定信心,本著超常規(guī)的勇氣和擔(dān)當,上下一心,敢于破冰,共同做好川煙在攀發(fā)展工作。立足攀枝花地域特點,深化工商協(xié)同營銷
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轄區(qū)邊界卷煙市場的管控,開展拉網(wǎng)式、交互式市場集中檢查,防止周邊地域不法卷煙向本地滲透,打好邊界卷煙市場保衛(wèi)戰(zhàn)。三是要堅定信心,保持良好的工作狀態(tài)
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;就像我們在美國和加拿大所經(jīng)歷的一樣。我們與時尚、藝術(shù)和音樂世界的接觸將幫助我們接觸這些不同地區(qū)和文化市場的消費者。不同地域具有前瞻性思維、引領(lǐng)潮流和社交活躍的消費者不斷被吸引到PAX產(chǎn)品上來
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體現(xiàn)班子自身建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和不同地域和層級特點,防止“千人一面”、“上下一般粗”;體現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在行業(yè)改革發(fā)展中亟待解決的最需要、最迫切、最現(xiàn)實的問題
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。當然營銷也不能急功近利,煙草企業(yè)要設(shè)立嚴格的區(qū)域分割制度。根據(jù)地域分配市場區(qū)域,嚴格防止內(nèi)部職工竄貨。這樣煙草企業(yè)省去很多營銷推廣的成本,同時又免受惡性競爭
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它們。
例如通過收購,新港的銷售人員數(shù)量增加一倍,因此有更多的機會讓該品牌進入更多的市場并擴張到它還沒有出現(xiàn)的地域。這使得雷諾公司希望明年加速該品牌的增長,
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終端形象不夠重視,普遍存在不注意店面形象,卷煙擺放凌亂,標價簽殘缺,煙柜里臟亂等現(xiàn)象;二是農(nóng)網(wǎng)零售客戶受地域消費習(xí)慣的影響
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,梳理出轄區(qū)內(nèi)步行街、夜市、公園等熱鬧區(qū)域周邊的零售戶名單,逐一開展重點檢查,有針對性地突出監(jiān)管的重點區(qū)域。同時加大對重點路段、繁華街道、夜間消費集中區(qū)等地域的檢查力度