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，統(tǒng)一思想。縣局班子以身作則，牢固樹(shù)立“嚴(yán)管即是厚愛(ài)”的原則，定期組織“四員”對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)案例進(jìn)行剖析，確?！八膯T”規(guī)范經(jīng)營(yíng)理念都能“入腦、入心、入行
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“防護(hù)網(wǎng)”。
一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過(guò)定期走訪的形式，深入快遞網(wǎng)點(diǎn)、寄遞企業(yè)分揀場(chǎng)站開(kāi)展上門(mén)普法宣傳，向物流寄遞從業(yè)人員宣傳煙草寄遞法律法規(guī)，宣傳涉煙包裹識(shí)別
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，每天報(bào)到截止時(shí)間是下午4點(diǎn)。
同時(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煙葉調(diào)運(yùn)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)煙葉收購(gòu)調(diào)運(yùn)工作定期不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，
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市場(chǎng)管理水平和卷煙營(yíng)銷(xiāo)效率。
一是建立專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的定期溝通機(jī)制。定期組織召開(kāi)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合會(huì)議，重點(diǎn)由專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)一線人員相互溝通，共同查擺、分析市場(chǎng)和工作中存在
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開(kāi)展“上門(mén)辦、代辦、送證”服務(wù)，定期開(kāi)展市場(chǎng)服務(wù)管理滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，滿(mǎn)意度達(dá)100%，實(shí)時(shí)掌握零售客戶(hù)關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，查找服務(wù)中存在的不足
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拜訪頻次、線路，不斷豐富拜訪內(nèi)容。針對(duì)不同檔位零售客戶(hù)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握市場(chǎng)卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化及需求等信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)消費(fèi)方向，
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拜訪頻次、線路，不斷豐富拜訪內(nèi)容。針對(duì)不同檔位零售客戶(hù)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握市場(chǎng)卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化及需求等信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)消費(fèi)方向，
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點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，規(guī)范轄區(qū)市場(chǎng)流通秩序。
三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。建立執(zhí)法協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制，定期召開(kāi)公安、交通、郵政、煙草四部
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更便捷”的服務(wù)體系，讓“最多跑一次”的辦事承諾落到實(shí)處，“跑”出效率加速度，讓改革真正惠及群眾。
二是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合強(qiáng)監(jiān)管，定期梳理抓清退。深化
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“領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法隊(duì)伍、全體員工”三類(lèi)群體，持續(xù)開(kāi)展“黨組中心組月度學(xué)法、行政執(zhí)法人員專(zhuān)題學(xué)法、全體員工定期學(xué)法”等多主題多層次的教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升干部職工的法治思維和法治
