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開(kāi)展“上門(mén)辦、代辦、送證”服務(wù)，定期開(kāi)展市場(chǎng)服務(wù)管理滿意度測(cè)評(píng)，滿意度達(dá)100%，實(shí)時(shí)掌握零售客戶關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，查找服務(wù)中存在的不足
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拜訪頻次、線路，不斷豐富拜訪內(nèi)容。針對(duì)不同檔位零售客戶定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握市場(chǎng)卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化及需求等信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)消費(fèi)方向，
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拜訪頻次、線路，不斷豐富拜訪內(nèi)容。針對(duì)不同檔位零售客戶定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握市場(chǎng)卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化及需求等信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)消費(fèi)方向，
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點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，規(guī)范轄區(qū)市場(chǎng)流通秩序。
三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。建立執(zhí)法協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制，定期召開(kāi)公安、交通、郵政、煙草四部
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更便捷”的服務(wù)體系，讓“最多跑一次”的辦事承諾落到實(shí)處，“跑”出效率加速度，讓改革真正惠及群眾。
二是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合強(qiáng)監(jiān)管，定期梳理抓清退。深化
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“領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法隊(duì)伍、全體員工”三類(lèi)群體，持續(xù)開(kāi)展“黨組中心組月度學(xué)法、行政執(zhí)法人員專(zhuān)題學(xué)法、全體員工定期學(xué)法”等多主題多層次的教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升干部職工的法治思維和法治
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。結(jié)合自查和抽查中發(fā)現(xiàn)的部分問(wèn)題，設(shè)定期限，制定措施，徹底整改，持之以恒地做好“天價(jià)煙”長(zhǎng)期治理工作。
二是加強(qiáng)調(diào)控，確保
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，不斷夯實(shí)管理責(zé)任，切實(shí)做到資金安全“層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”。要嚴(yán)格規(guī)范資金操作流程，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，堵塞資金管理漏洞，防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)。三是
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定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保物流人員在作業(yè)過(guò)程中動(dòng)作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。
二是定置管理常態(tài)化。對(duì)照“要物”與“不要物”的判別表，根據(jù)物流中心作業(yè)區(qū)和非作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)表
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、約”四箭齊發(fā)建立嚴(yán)管違法違規(guī)賣(mài)煙大戶工作機(jī)制，嚴(yán)防不法行為反彈。
一是意識(shí)先行，定期組織大戶培訓(xùn)。每季度以大戶檔位調(diào)整為契機(jī)，組織開(kāi)展守法經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題培訓(xùn)
