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村組、分片區(qū)實(shí)行入戶包干進(jìn)行預(yù)檢，由煙站和公司定量考核計(jì)酬；助收員實(shí)行崗位職責(zé)及入庫質(zhì)量定性考核計(jì)酬。
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，定量考核計(jì)酬；助收員實(shí)行崗位職責(zé)及入庫質(zhì)量定性考核計(jì)酬。
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末組織煙技員在煙農(nóng)代表大會(huì)上進(jìn)行述職述廉，由煙農(nóng)定性評議、定量測評，評定結(jié)果作為煙技員評先選優(yōu)、崗位晉升、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和二次分配的重要依據(jù)。
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，煙站職工現(xiàn)場稱重，專賣人員巡回監(jiān)督，嚴(yán)格按照“一村一案”排定的時(shí)間和進(jìn)度，遵循直接、方便、經(jīng)濟(jì)、有效、定時(shí)、定點(diǎn)、定量的原則，遵照
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;降低銷售結(jié)構(gòu)，努力擴(kuò)大卷煙銷售；加強(qiáng)省外品牌培育，調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)合理定量宣傳，保持客戶卷煙庫存合理；關(guān)注緊俏
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始終；要把“八大杜鵑”六進(jìn)的核心理念貫穿始終；要把堅(jiān)定完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的思想貫穿始終；要把定量考核與定性考核貫穿始終；要做到兩不誤，
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，做到定點(diǎn)、定時(shí)、定量，嚴(yán)格痕跡化管理，力求工作落實(shí)到位。
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、清爽）、三定（定位、定量、定標(biāo)識(shí)）、三掃（掃盲區(qū)、掃源頭、掃習(xí)慣）、三持（維持、保持、堅(jiān)持）、三鐵
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，南城縣煙草分公司將按照：細(xì)化“統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、定性定量”的創(chuàng)建管理方法，深化“考評為導(dǎo)向、品牌為抓手、執(zhí)行為重點(diǎn)”的創(chuàng)建管理目標(biāo)，優(yōu)化“關(guān)注員工
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;體現(xiàn)“提質(zhì)增效”。
落實(shí)科學(xué)施肥技術(shù)。嚴(yán)格推行測土配方施肥，合理確定施肥量和施肥方式，做到精準(zhǔn)定量到株，確保煙株養(yǎng)分平衡；每畝施用腐熟
