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的工作模式，提升市場管理人員的分析能力，帶著問題上市場，著力提高市場監(jiān)管效率，及時發(fā)現(xiàn)市場突出問題并采取針對性的治理辦法。要嚴格落實節(jié)日期間的專賣
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整理相關(guān)要求按時間節(jié)點實施，促進高標準基本煙田土地整理工作保質(zhì)保量按時完成，采取倒計時工作模式，搶抓晴好天氣，上足機械勞力。2013年12月25
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相互依托、相互促進的工作模式，有效提全市內(nèi)部監(jiān)管工作水平。
四是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓嚴格落實。嚴格核實卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售情況。在貨源采購、卷煙分配等卷煙經(jīng)營
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，實現(xiàn)了“五提高”。
1、客戶服務水平有所提高：客戶經(jīng)理通過積極探索終端陳列方法和技巧，創(chuàng)新工作模式，提高了自身工作能力和客戶服務水平
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，各部門要結(jié)合日常工作的檢查、考核，檢查體系文件的運行情況，推動體系的不斷完善和持續(xù)改進。五是要牢固樹立持續(xù)改進的思想和PDCA工作模式，通過體系建設(shè)和推進
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，努力確保自貿(mào)區(qū)內(nèi)無重大涉煙違法犯罪活動；積極響應政策導向，創(chuàng)新工作模式，努力從重監(jiān)管向重服務轉(zhuǎn)變；要發(fā)揮一線稽查人員和客戶經(jīng)理
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;實行“當日訪次日送”的每周四天工作模式，既增加員工的機動時間，又減輕員工的工作負荷；推行“在途式”倉儲管理。按運輸路程遠近，運用“零庫存、微庫存
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了工商協(xié)同卷煙營銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間溝通橋梁，同時為零售客戶理清經(jīng)營思路，也為永勝煙草分公司“精益營銷、精細服務”服務品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)
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結(jié)合，利用換發(fā)證期做好卷煙在線代扣捆綁工作。充分利用目前正在進行的《卷煙專賣零售許可證》換發(fā)證這一時機，采取專賣、營銷聯(lián)合工作的模式，對轄區(qū)客戶進行認真梳理
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“四大平臺”，互助合作小組工作模式由原來煙草部門負責組織管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜糇灾髯灾喂芾?#xff0c;由原來煙草部門要求零售戶遵守誠信公約轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜糇杂X自愿守法誠信經(jīng)營，由
