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局（公司）領(lǐng)導班子成員堅持“一線工作法”，分別圍繞推進黨建與業(yè)務深度融合、提升客戶服務能力水平、筑牢責任之魂、創(chuàng)建五好支部、推進全面從嚴治黨向基層延伸和促進
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從檢查情況看，目前市場上零售戶守法經(jīng)營率基本保持穩(wěn)定，“APCD”工作法應用水平提升顯著，大戶治理工作向縱深發(fā)展，專賣管理工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固
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戶。
從檢查情況看，目前市場上商戶守法經(jīng)營率基本保持穩(wěn)定；APCD工作法應用水平提升顯著；大戶治理工作向縱深發(fā)展；專賣管理工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固
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密工作的新要求，扎實提升保密工作法治化水平；二是要切實發(fā)揮保密委員會的作用，夯實保密工作責任；三是要全方位提升保密管理能力，加強保密
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建設。堅持以黨建工作標桿化管理推動4個基層服務站黨小組共同提高，以“234”工作法和“三會一課SPPF”工作法打造“紅心雷鄉(xiāng)情”黨建服務品牌，以“五步清單”為重要載體推動
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，保持良好執(zhí)法形象。
加強基礎(chǔ)管理，提升監(jiān)管實效。以“APCD”工作法為指引，以“雙隨機、一公開”、“135”工作法和“網(wǎng)格化”管理為抓手，
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創(chuàng)新市場監(jiān)管模式。深化推進APCD工作法和“雙隨機、一公開”市場監(jiān)管模式，創(chuàng)新實施市場管理4H工作法，提升市場管控力。制定權(quán)責清單，規(guī)范執(zhí)法行為，
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微改善成果評選和發(fā)布。
四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進成為常態(tài)；真正落實5S現(xiàn)場管理，營造高效有序的現(xiàn)場
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”市場監(jiān)管抽查工作機制，落實“網(wǎng)格化、社區(qū)化、村租化”管理，創(chuàng)新運用APCD工作法，將行業(yè)專賣綜合信息系統(tǒng)與APCD工作法有機結(jié)合，切實提高
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、整體聯(lián)動為工作導向，搭建“領(lǐng)導+員工+客戶”團隊，工作模式由“單方發(fā)力”變?yōu)椤皡f(xié)同共進”；構(gòu)建客戶拜訪“352”工作法，構(gòu)建
