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等方面提升工作能力。一是以培訓(xùn)交流為載體，提高全省鑒別隊(duì)伍素質(zhì)，組織了三期互動(dòng)式卷煙真?zhèn)舞b別技術(shù)培訓(xùn)班，進(jìn)行了“卷煙鑒別檢驗(yàn)技術(shù)交流”、“鑒別檢驗(yàn)新情況新技術(shù)動(dòng)向
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“開(kāi)門紅”。
一是緊抓銷量不放松，做好銷量文章。合理分配各片區(qū)銷量目標(biāo)，采取按銷量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方式，挖掘客戶經(jīng)理的工作能力；通過(guò)信息采集系統(tǒng)密切
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情民意，努力創(chuàng)造優(yōu)良的共建環(huán)境；經(jīng)常向機(jī)關(guān)反映本村黨建工作情況，做好機(jī)關(guān)黨員參加村活動(dòng)的反饋工作；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高工作能力
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的準(zhǔn)備。切實(shí)以次職稱考試為契機(jī)，通過(guò)培訓(xùn)提升自身的工作能力，提高工作服務(wù)水平，為畢節(jié)煙草事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)好自己的一份力量。
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，滿足不斷變化的煙草工作需要。在這種背景下納雍縣煙草分公司廣大員工始終把學(xué)習(xí)作為提升工作能力的重要切入點(diǎn)，始終把學(xué)習(xí)作為提高服務(wù)能力的重要內(nèi)容對(duì)待，積極參加
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;靠實(shí)責(zé)任，牢固樹(shù)立卷煙打假責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新意識(shí)、內(nèi)部監(jiān)管自律等意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升專賣管理工作能力。
三是加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理。通過(guò)認(rèn)識(shí)上不斷
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的工作能力，提升了企業(yè)的決策水平，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
健全四項(xiàng)制度，規(guī)范學(xué)習(xí)行為。建立健全學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)考勤等四項(xiàng)規(guī)范性制度，
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，提高案卷質(zhì)量；三要加強(qiáng)法律法規(guī)、部門規(guī)章及相關(guān)規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)，提高依法行政工作能力和水平。
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；結(jié)合高級(jí)技能鑒定考期的日益臨近，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和安排，不斷提高中隊(duì)隊(duì)員的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)技能水平；
“線”路走訪提效能。該中隊(duì)要求隊(duì)員們對(duì)新
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)力度，強(qiáng)化零售客戶的功能建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)客戶水平和工作能力的提升和提升終端價(jià)值。
四是繼續(xù)堅(jiān)持“打基礎(chǔ)
