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貨源滿足和需求情況，做到市場狀態(tài)心中有數(shù)；傾聽客戶提出的問題，作出合理解釋，消除客戶心中疑慮。
三是做好供應(yīng)策略對接。及時告知零售戶最新
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的名字
是我還是他
?
忘卻了所有煩惱
我心暢然
沒有半點塵埃的世界
生命在自由地呼吸
一切歸于平淡之后
心中便有了頓悟
?
你從天際走來
站立山谷的枝頭瞭望
點點滴滴
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、市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)做到心中有數(shù)，心中有底，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理從“被動接受向“主動發(fā)力”轉(zhuǎn)變，積極提升專業(yè)能力，主動了解市場、研究市場、分析市場
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，了解到區(qū)域客戶對云POS機器的運行使用頗多感言。
一是銷售清晰化，心中有數(shù)。每天商品入庫掃碼，屏幕上輕輕一點，銷售信息一目了然。不管是卷煙
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，集中一切資源服務(wù)品牌。對零售戶的經(jīng)營情況、庫存情況、轄區(qū)卷煙銷量的走勢要做到心中有數(shù)，對市場可能存在的問題和發(fā)展方向做到心中有底。用積極的工作態(tài)度，加大品牌
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抓節(jié)日時機，做好卷煙銷售提升及客戶庫存引導(dǎo)工作。
一是實摸底，做到“心中有數(shù)”?？蛻舴?wù)人員上門拜訪時，攜帶《重點品牌庫存摸底表》，對重
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回報送到舉報人員的手里，把溫馨送到信息人員的心中。
四是緊跟經(jīng)濟形勢。向零售戶宣傳各項方針政策，解開零售戶心中的疑惑。專賣人員既要有滾石上山的壓力和魄力，
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帶頭給全體干部員工講解，如何制定規(guī)劃及如何完成目標的措施。專賣等各部門人員均要分片掛點，要做到“人人心中有任務(wù)、人人心中有銷售”。四是要強化專銷結(jié)合，精準監(jiān)管
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目標管理。
“3”是三個必須清楚。必須清楚崗位目標和責(zé)任，以理清和落實“兩個清單”（目標清單和責(zé)任清單）為重點，做到心中明責(zé)；必須
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，堅持以反面典型為鏡，汲取深刻教訓(xùn)，做黨風(fēng)廉政建設(shè)的清醒人、明白人、局中人。二要嚴格落實黨員干部“四有標準”，從嚴要求自己，做到心中
