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;”那就要求管理者，下達(dá)命令，然后讓開。與其告訴員工怎么做，不如清楚明白地告訴員工做什么，工作意圖是什么。當(dāng)然，每一個(gè)人在做任何事之前
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一個(gè)好主意付諸實(shí)踐，比在家空想出一千個(gè)好主意要有價(jià)值得多。讀完這本書，你已經(jīng)知道了什么是好習(xí)慣，你應(yīng)該怎么做，但是這并不說明你一定能夠做好
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，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，使他們明確做什么、怎么做，做到行為有規(guī)范、工作有指標(biāo)、努力有方向。同時(shí)，要注意及時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各項(xiàng)
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的好奇對(duì)市場(chǎng)的一切都心懷反省：為什么我們卷煙品牌培育這么難？符合市場(chǎng)規(guī)律的流程到底該怎么做？為什么很多客戶在網(wǎng)建進(jìn)行這么長(zhǎng)時(shí)間了還經(jīng)常發(fā)問客戶經(jīng)理‘好賣的煙
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客戶自行修復(fù)；如果客戶自己解決不了，我們會(huì)在第一時(shí)間讓客戶知道該怎么做，隨后派專業(yè)維修人員以最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)?！?道淳公司總經(jīng)理石浩南說，“其實(shí)
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了公司組織的“如果我是零售客戶，我該怎么做？”的換位思考大討論，通過大討論，主動(dòng)服務(wù)客戶的意識(shí)提高了。把零售客戶當(dāng)朋友，時(shí)常站在零售戶
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專賣管理工作的一個(gè)重要職責(zé)就是查處各類違法卷煙案件，做好日常市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)正常的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。如今專賣管理要向服務(wù)轉(zhuǎn)變，今后的專賣管理怎么做
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為你這句話而不敢下手不敢進(jìn)口。如果你抓住了對(duì)方又能
怎么做哪，也就是爭(zhēng)吵一頓，而沒有其他更嚴(yán)厲一點(diǎn)的措施制約。所以這塊招牌用處不大，起不到杜絕顧客貪吃的行為?？墒?/div>
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，往往說不出來……總之，上面怎么說，下面怎么做，形式、口號(hào)很豐富，卻鮮有新意和特色，基層創(chuàng)優(yōu)的“同一面孔”令人擔(dān)憂創(chuàng)建活動(dòng)
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難度，并且工資也不菲。那么我們零售客戶該怎么做呢？我的做法是，每臨旺季到來時(shí)，我都會(huì)到農(nóng)村去找一些親戚來幫忙，農(nóng)村人除了大忙季節(jié)
