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難度，并且工資也不菲。那么我們零售客戶該怎么做呢？我的做法是，每臨旺季到來時(shí)，我都會到農(nóng)村去找一些親戚來幫忙，農(nóng)村人除了大忙季節(jié)
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做、怎么做，都盡量規(guī)定得一清二楚，讓人一目了然，而不能過于寬泛與原則，或是無的放矢，或大而化之。因此，要想使出臺的每一項(xiàng)
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資料，把各項(xiàng)技術(shù)不折不扣地交給煙農(nóng)，并進(jìn)一步加大現(xiàn)場示范的指導(dǎo)力度，技術(shù)人員不僅要講給煙農(nóng)聽，更要示范給煙農(nóng)看，并且教會煙農(nóng)怎么做
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我們不能因?yàn)槲覀內(nèi)粘９ぷ髦?em class="term">怎么做就怎么答，而是要上升到理論高度，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，為了雙贏，我們何樂而不為！
7、有思路就動筆
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條件為依托的控制農(nóng)業(yè)解決了“怎么做”的問題，通過變更生產(chǎn)主體、實(shí)施適度集中方式則將提升的目標(biāo)直指“誰來做”的問題。從傳統(tǒng)煙農(nóng)到產(chǎn)業(yè)工人，煙葉種植者身份變化的背后是生產(chǎn)組織方式
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抓住節(jié)日商機(jī)，希望能給大家以啟示。
念好“三字真經(jīng)” 搞好春節(jié)經(jīng)營
重慶市煙草公司九龍坡分公司客戶經(jīng)理 曹霞
春節(jié)前后是商品銷售的旺季。究竟該怎么做，才能在春節(jié)
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怎么講，員工就怎么做，缺乏上下聯(lián)動，民意互通。
（三）廉政文化建設(shè)脫離實(shí)際。在內(nèi)容上缺乏針對性，與煙草行業(yè)企業(yè)
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知道自己該做什么、怎么做、做到什么程度，形成“人人有職責(zé)、事事有程序、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)、件件有參照、過程有痕跡、改進(jìn)有措施”的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。
構(gòu)建物流管理戰(zhàn)略規(guī)劃
（
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;他說香港的賓館很貴，他告訴那個女同學(xué)可以借宿在他的單身宿舍，那女孩竟然很爽快的答應(yīng)了，絲毫不介意跟他同居一室。他很詳細(xì)很認(rèn)真的問我每一步該怎么做
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過程中我們不能因?yàn)槲覀內(nèi)粘９ぷ髦?em class="term">怎么做就怎么答，而是要上升到理論高度，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，為了雙贏，我們何樂而不為！
7、有思路就
