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、煙草等“千億級產(chǎn)業(yè)”，四川中煙和五糧液集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)實(shí)踐這一美好愿景，攜手昂揚(yáng)奮進(jìn)，共同打造川人為之驕傲的“四川名片”！
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，誰來做誠信互助小組的組長，誰就將面臨巨大的壓力?？墒菍τ谡\信互助小組這一新型產(chǎn)物，一向睿智敏感的“洪都奶奶”仿佛看到了不久將來美好藍(lán)圖的愿景，毛遂自薦
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的工作時(shí)間內(nèi)，做到工作效率的最大化。有了市場、有了好的發(fā)展思路與規(guī)劃、有了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，天時(shí)、地利、人和如果我們都做到了，那么新的一年工作愿景就在
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過于宏偉、愿景過于美好，給人前途一片光明的假象。殊不知，這在一定程度上造成了思想麻痹放松的引導(dǎo)，致使碰到困難時(shí)束手無措、被動(dòng)應(yīng)對。造成執(zhí)行過程中的疲于應(yīng)對
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;要帶我回家了！
我這只純樸善良、憨態(tài)可掬 、富有神秘力量的招財(cái)貓，終于穿越千年，繼續(xù)帶著對美好生活的愿景，要回歸故鄉(xiāng)了！
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，踐行行業(yè)“三大課題”，貫徹落實(shí)國家局全面加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)工作的具體體現(xiàn)，寄托了云南復(fù)烤與上海煙草集團(tuán)主動(dòng)交流合作、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的美好愿景。也標(biāo)志著
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的行為規(guī)范、組織管理、規(guī)章制度等；于外，則體現(xiàn)在品牌與形象上面。內(nèi)部管理上，包含價(jià)值觀、愿景、使命、目標(biāo)、策略等內(nèi)容，想想這些內(nèi)容的重要度是否可以
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;目標(biāo)和煙草企業(yè)的不盡相同。那么煙草公司要如何把零售終端變成銷售同盟軍呢？筆者認(rèn)為要做好以下四方面。
一、統(tǒng)一的發(fā)展愿景
零售終端認(rèn)可了行業(yè)的價(jià)值理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可了客戶
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，高度總結(jié)提煉符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)精神等等。充分聽取廣大員工的意見，得到廣大員工的高度認(rèn)同，進(jìn)而達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、形成
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、去干，尋求突破。拼的過程往往很累、很苦，但有“敢拼”的勁頭、“會拼”的能力，實(shí)現(xiàn)“兩上兩深化、兩穩(wěn)兩提升”美好愿景就一定會實(shí)現(xiàn)。
要有干勁。有干勁
