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;建議每次都要訂足，當(dāng)暢銷煙不能滿足需求時(shí)，則用同價(jià)位或同品牌其他規(guī)格補(bǔ)充，所以順銷煙要適當(dāng)增大庫存量。對于滯銷煙也不用發(fā)愁，雖然動(dòng)銷慢、但也
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大局意識，銷售進(jìn)度能提前盡量提前，要幫扶進(jìn)度慢的單位；三是做好節(jié)日卷煙銷售市場的監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，為卷煙銷量的提升保駕護(hù)航。
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的視覺障礙。目前突出的問題是產(chǎn)品擺放千遍一律、沒有特點(diǎn)，導(dǎo)致消費(fèi)者熟視無睹。比較典型的有以下幾種：靜態(tài)陳列向動(dòng)態(tài)陳列轉(zhuǎn)化慢，新品擺放不突出；亮化
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3~4個(gè)，煙杈長度較常規(guī)打頂對照短3.5cm，煙杈生長速度慢，最大葉長較常規(guī)打頂對照多2.7cm，最大葉寬較常規(guī)打頂對照增
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，做好銷售分析，加強(qiáng)對客戶的卷煙出樣指導(dǎo)，主動(dòng)幫助客戶亮化卷煙陳列、做好新價(jià)格標(biāo)簽出樣工作。四是抓機(jī)制，治慢增效。按照以治理“庸懶散慢”為重點(diǎn)深化作風(fēng)建設(shè)
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出現(xiàn)懶、散、慢的現(xiàn)象。二認(rèn)真抓好市場凈化，管控卷煙市場。三抓好零售許可證的后續(xù)監(jiān)管。四看管好三根線，堅(jiān)守底線，劃好紅線，絕不觸碰高壓線。
趙欣
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售后服務(wù)工作來正確處理好銷售進(jìn)度與狀態(tài)調(diào)控的關(guān)系。
二是要全力提升專銷零“三位一體”現(xiàn)代終端建設(shè)水平。指出憑祥“三位一體”終端建設(shè)在工作推進(jìn)中存在“進(jìn)度慢、基礎(chǔ)弱和標(biāo)準(zhǔn)不高”的三個(gè)主要
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未雨綢繆地有結(jié)構(gòu)和價(jià)值的提前量；跑得
慢、跑不動(dòng)、跑在后面的品牌，除了要有保持增長的緊迫感，也不能為了一時(shí)增長，為了短期湊數(shù)而自會(huì)成長。
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回復(fù)道。
筆者了解到，大部分卷煙零售戶對這種假煙傳單是拒絕的，但不排除個(gè)別客戶為了利益違法的事還是會(huì)鋌而走險(xiǎn)。從市場總體表現(xiàn)來看，當(dāng)前市場卷煙動(dòng)銷整體偏慢
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。不存在“不作為、慢作為、亂作為”的現(xiàn)象。煙農(nóng)到煙草站辦事、技術(shù)咨詢、煙葉收購等得到了熱情服務(wù)，體現(xiàn)了煙草站責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
二是提升了馬上就辦的服務(wù)意識。煙草站全面落實(shí)了“煙農(nóng)六入戶
