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;切實加大對黨員的考核管理。
考核管理有章可循：為打破憑主觀印象考評黨員的習慣模式，新化煙草根據(jù)《黨章》和國家有關(guān)法律法規(guī)，制定了黨員考核管理方案
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做好工作記錄。五是打破正常工作時間，堅持“5+2”、“白加黑”不定時地對重點商戶和重點區(qū)域進行檢查。六是切實加強辦案人員的保密意識，杜絕案件情況泄露，對
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的監(jiān)管力度，根據(jù)農(nóng)忙期間零售戶經(jīng)營時間的變化，打破常規(guī)作息時間，積極開展早、晚“錯時”檢查。針對麥收期間外出農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)的特點，將市場檢查重點
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。進而通過思想教育，來激發(fā)員工的干事熱情，打破一些員工的不良思想動態(tài)，從思想根源上解決員工“為誰干、干什么、怎么干”的工作態(tài)度。
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加大市場檢查力度。為錯開農(nóng)村商戶田間作業(yè)高峰期，避免市場檢查中因商戶關(guān)門找不到經(jīng)營商戶，專賣稽查人員打破常規(guī)檢查時間，利用早、中、晚農(nóng)忙間隙進行市場檢查
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卷煙市場的繁榮、穩(wěn)定、有序。
一是打破常規(guī)，主動調(diào)整作息時間，放棄節(jié)假日休息時間，清除市場監(jiān)管盲區(qū)，提高稽查時效。
二是抓好情報收集和線索
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，讓計劃落到實處；
二是打破正常工作時間，實行中隊工作輪班制。切實發(fā)揚“5+2，白加黑”的工作精神，發(fā)揮突擊檢查和不定期檢查
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等，各自忙個不停。這是金沙煙草分公司大田站安民點組織突擊烤煙掃尾移栽。一派熱火朝天的繁忙景象，打破了山村的寧靜。
為確保全站13700畝烤煙面積按時保質(zhì)保量移栽完成
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，以“真龍”、“中華”、“黃鶴樓”等品牌為重點，推動高端品牌的上柜、下鄉(xiāng)，把觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級零售戶，努力打破消費心理的“天花板”。
四是深挖
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了企業(yè)文化內(nèi)訓師培訓班，局（公司）11名企業(yè)文化建設(shè)骨干參加了培訓。
此次培訓，培訓組織者打破了以往單純邀請專家、老師進行授課，
