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，有效推動工作。梳理構(gòu)建邊界清晰、權(quán)責(zé)清楚的管理制度體系。進(jìn)一步打通采購辦與需求部門之間的“梗阻”，明確雙方的職責(zé)、權(quán)限，避免責(zé)任相互推諉、約束不到位等弊病發(fā)生
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”。著力打通辦事堵點，推進(jìn)“限時辦結(jié)”，對 “空殼證、休眠證、幽靈證、證址不符、無證經(jīng)營”等問題及時清理，既方便群眾、利于消費，也有效提高許可證
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綜合管理平臺的建設(shè)要求，緊扣工作目標(biāo)，突出工作重點，明確工作責(zé)任，加快工作進(jìn)度，通過綜合管理平臺的建設(shè)和應(yīng)用，打通
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提出構(gòu)建新型人才發(fā)展體系的要求，著力加大“一崗多能”人才培養(yǎng)力度，將人才培養(yǎng)和使用的最后一公里徹底打通，推動企業(yè)人才管理呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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就2018年項目開展存在的問題進(jìn)行了討論，對下一步重點工作進(jìn)行了安排。一是項目組需優(yōu)化頂層設(shè)計、加強溝通，打通項目實施的關(guān)鍵節(jié)點，為項目后期的研發(fā)及運用奠定
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，明確修訂內(nèi)容，進(jìn)行整合優(yōu)化，科學(xué)開展評價，打通凝滯節(jié)點，提高企業(yè)管理水平。
淮北市局（公司）以全員
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;實現(xiàn)業(yè)績可量化評價；創(chuàng)新獎勵接地氣，實現(xiàn)貢獻(xiàn)有獎勵、專家有補貼；創(chuàng)新業(yè)績和專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配，打通員工成長渠道。
會議充分肯定了各個小組
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七個方面30項具體措施抓好落實，切實克服形式主義，減少無效勞動，打通基層減負(fù)“最后一公里”。
會議要求，省局（公司
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，強化技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格移栽質(zhì)量，切實打通生產(chǎn)措施落地“最后一公里”，確保移栽烤煙成活率，高標(biāo)準(zhǔn)按時完成移栽，為2019年
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激勵機制，提升技能鑒定和業(yè)務(wù)水平合力，通過將技能鑒定通過率與績效考核掛鉤，并作為評先評優(yōu)、晉升提干的有效依據(jù)，從而最大限度打通員工晉升通道
