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;建立和完善全面質(zhì)量安全管理體系、預(yù)算管理體系、信息網(wǎng)絡(luò)體系、考核體系、市場(chǎng)監(jiān)管體系，以節(jié)約資源，降低成本，提高效率為主要任務(wù)，注重目標(biāo)
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;在創(chuàng)新中排難前進(jìn)，在創(chuàng)新中提高效率，在創(chuàng)新中增添活力。要著力在“四創(chuàng)”上下功夫，健全創(chuàng)新考核辦法，強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，建立創(chuàng)新
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為核心的“1+3”品牌發(fā)展目標(biāo)，緊扣科學(xué)發(fā)展主線，提高發(fā)展質(zhì)量；深化體制機(jī)制改革，提高效率活力；突出嚴(yán)格規(guī)范管理
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掃碼，以提高效率，減少?gòu)S家送貨司機(jī)的等待時(shí)間。
以勞動(dòng)競(jìng)賽提效。為了解決分揀能力和速度不足的問(wèn)題，采取臨時(shí)聘用人員以緩解人力少與分揀量大的矛盾的前提下
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周局長(zhǎng)表示，北京煙草人將秉承“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“服務(wù)別人就是服務(wù)自己，提高效率就是提高效益”的核心理念，
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執(zhí)法文化建設(shè)。堅(jiān)持用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，用文化錘煉隊(duì)伍。以企業(yè)文化室為新陣地，開(kāi)辟了法治文化長(zhǎng)廊，提煉出
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煙草在線南澗消息 云南南澗縣煙草分公司按照“合理定位、提高效率、服務(wù)煙農(nóng)、規(guī)范建設(shè)、相對(duì)集中、功能齊全、流程優(yōu)化、環(huán)境良好、管理科學(xué)、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則開(kāi)展優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)
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機(jī)組的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、進(jìn)度等指標(biāo)，通過(guò)即時(shí)反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)生產(chǎn)、提高效率。工段中控室內(nèi)，車間管理者對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、工藝參數(shù)、績(jī)效指標(biāo)、維修保養(yǎng)
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＋”的優(yōu)越性，快速便捷，容量大，輻射面廣，正確利用于卷煙營(yíng)銷中，無(wú)疑可以大大地提高效率，提高業(yè)績(jī)。客戶經(jīng)理要
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，一是時(shí)間，二是成本。因此，用精益思維導(dǎo)入到規(guī)范管理工作中，可以進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范管理工作流程，節(jié)省時(shí)間，提高效率，
