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、 品質(zhì)管理處、企業(yè)管理處、物資處、信息中心的相關(guān)人員參加了會議。
會上，設(shè)備管理處總結(jié)了2011年一季度設(shè)備總體運行情況，設(shè)備有效作業(yè)率、故障停機率、設(shè)備完好率、動力
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，他立即判斷出富氧機組的引風電機出現(xiàn)了故障，如果不馬上處理故障，將直接影響到鍋爐的正常燃燒，于是立即聯(lián)系相關(guān)修理組的人員到達設(shè)備現(xiàn)場
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、設(shè)備故障管理、維修管理、持續(xù)改善等六個方面內(nèi)容進行改善，形成了TnPM設(shè)備改善標準并加以推廣，持續(xù)的改善氛圍在全廠范圍內(nèi)也更加濃厚，設(shè)備運行的穩(wěn)定性得到進一步
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;包括環(huán)境因素、設(shè)備故障等，并提出了相應(yīng)的防護措施。同時，對網(wǎng)絡(luò)通信安全中的網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等問題進行了研究，闡述了加密技術(shù)、訪問控制等安全策略的應(yīng)用。通過
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;不斷提高自身維修技術(shù)的同時以言傳身教來提高維修車間維修的整體技能。設(shè)備搶修 爭分奪秒3月中旬，車間3號堆垛機突發(fā)故障，無法正常運行。堆垛機承擔著嘴棒車間成型機組的實盤和空盤
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作為推動降本增效工作的有力抓手，激發(fā)青年骨干的創(chuàng)新潛能。摘牌人員牽頭成立課題小組，進行目標承諾，實施目標激勵，為減少設(shè)備故障停機率、提升物資保供效率
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設(shè)備一次又一次更新迭代。卷包設(shè)備囊括了多國的不同廠家型號，電氣控制故障點難以定位，往往造成數(shù)條生產(chǎn)線同時停產(chǎn)。李力從基礎(chǔ)性協(xié)議進行反向研究，刻苦鉆研
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機械故障。一有時間，梁志軍就捧起厚厚的煙機設(shè)備修理書，查看復(fù)雜的工作原理圖，俯身、彎腰苦練技術(shù)本領(lǐng)。在維修工作中，在低矮狹小的空間維修最為辛苦
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一樣按時召開維修工晨會，車間副主任李聃為大家加油鼓勁。“早上8點20分，烘絲機出現(xiàn)排潮系統(tǒng)故障，小組成員5分鐘內(nèi)到達故障點，通過檢查
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）卷煙物流配送中心物流作業(yè)智慧管控室內(nèi)，儲配部主任侯連穩(wěn)根據(jù)物流作業(yè)可視化管控中心預(yù)警發(fā)出指令：“2號分揀線拆箱機出現(xiàn)故障，請維修班組迅速派人進行
