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;打造高標準澠池縣“豫濃香”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)。二是要堅持整合社會資源。農(nóng)業(yè)、農(nóng)機等部門要整合國家補貼資金，與煙草部門做好配合，在核心示范區(qū)內(nèi)開展土地整理、產(chǎn)業(yè)扶持、農(nóng)機補貼
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了第一輪需求調(diào)研工作。
該項目覆蓋了卷煙產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，將有關(guān)銷售、生產(chǎn)、采購、庫存和質(zhì)量等20多個系統(tǒng)進一步整合，圍繞集團核心資源進一步明確了管控邊界。目前，
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治理工作。
會議強調(diào)，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作的推進，業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合不斷深入，主數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作顯得尤為迫切，主數(shù)據(jù)專項治理工作是一個
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大區(qū)聯(lián)合走訪營銷服務(wù)模式促進服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高?！? 據(jù)悉，石林分公司2014年年初制定了《石林分公司大區(qū)聯(lián)合走訪營銷服務(wù)模式實施方案》，通過整合資源和創(chuàng)新服務(wù)方式
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品牌整合。選址庫存偏大的零售戶，工商協(xié)同站點提供專業(yè)營銷師對該零售店上門進行庫存盤點、數(shù)據(jù)分析，通過示范站點促銷手段，幫助零售戶消化庫存，達到
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點接力配送為主，中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)配送為輔進一步優(yōu)化卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)，為“大物流”建設(shè)提前布局。
《意見》指出，全省系統(tǒng)近年來通過開展卷煙物流資源整合和物流單獨核算
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匯報評審。會議本著“職能轉(zhuǎn)變，編制不變”的原則，整合崗位2個，調(diào)整崗位職責(zé)3個；根據(jù)機構(gòu)變化，有針對性的地分解崗位6個
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產(chǎn)能和企業(yè)兼并重組涉及的九大行業(yè)是：汽車、鋼鐵、水泥、化肥、電子信息、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品深加工、白酒、煤炭。
在農(nóng)產(chǎn)品深加工行業(yè)，實現(xiàn)了全省煙草企業(yè)18變1的巨大整合
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。充分協(xié)調(diào)整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和煙站點抓煙隊伍力量，統(tǒng)籌安排部署，凝聚合力，強勢推進育苗階段工作。二是做好技術(shù)指導(dǎo)。分區(qū)分片落實技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，嚴格按照
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煙葉種植量逐年增加，煙農(nóng)種植水平不斷提高，而煙葉站點基礎(chǔ)條件已達不到要求，站點整合和建設(shè)迫在眉睫。
省局計劃處劉處長對雙井煙葉站各個煙葉收購點現(xiàn)場進行檢查
