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一是目標引領(lǐng)。圍繞96項精益重點評價及監(jiān)控指標，細化分解，提取核心指標納入責任部門年度及月度績效合約，同時發(fā)揮好部門月度獎勵基金的激勵作用，以精益
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;盡可能減少非市場因素的影響。
在強化真實需求預測方面，全市將堅持自下而上的流程，立足市場調(diào)研，認真組織開展半年預測、季度預測、月度預測，把握
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既有時間段的規(guī)劃，也有時間節(jié)點的細化。比如月度檢查計劃、周計劃均屬于時間段的規(guī)劃，時間段越長，就越顯得粗略。像日檢查計劃，就是具體的節(jié)點的表述
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局月度崗位考評工作，減輕月度考評工作量。
二是發(fā)力于知音服務(wù)平臺、按需供貨和專門綜合管理系統(tǒng)等實用系統(tǒng)應(yīng)用。安排楚煙公司介紹知音服務(wù)平臺、按需供貨和專門綜合管理系統(tǒng)，組織
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，各單位、部門主要負責人等參加了會議。
會議對新修訂的《蚌埠市局（公司）2015年月度績效考核辦法》進行了說明和解釋，對前期收集到的意見、建議
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內(nèi)容、目標績效考核流程、月度目標考核流程及績效工資核算、員工月度績效考核、目標調(diào)整等進行規(guī)定；對風險分析、過程業(yè)績指標、檢查與考核等加以規(guī)定。特別是就員工月度績效考核方面，
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，將基層創(chuàng)建評優(yōu)工作不斷引向深入。
一是強化目標管理。市局通過召開專題工作會議、開展月度基礎(chǔ)工作檢查、專題市場調(diào)研等，在真實掌握基層現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，全面
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;發(fā)揮對卷煙營銷的計量器作用。
二是建立完善卷煙購進調(diào)控模型，發(fā)揮過濾器作用。把工商半年協(xié)議月度銜接分解轉(zhuǎn)變?yōu)橹苡媱?、日計劃調(diào)貨，通過計劃的調(diào)整，過濾
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省局反饋外流真品卷煙情況，分區(qū)域、分品牌進行月度排名，定期向市、縣兩級卷煙經(jīng)營部門進行通報。并按照省局治理卷煙非法流通獎懲制度的相關(guān)要求，對卷煙外流數(shù)量排名靠前
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;制定出客戶經(jīng)營指導建議書，以提高客戶卷煙經(jīng)營能力，達到提高客戶盈利水平目的。
三是標準作業(yè)流程。以月度為周期，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，
