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局月度崗位考評工作，減輕月度考評工作量。
二是發(fā)力于知音服務(wù)平臺、按需供貨和專門綜合管理系統(tǒng)等實(shí)用系統(tǒng)應(yīng)用。安排楚煙公司介紹知音服務(wù)平臺、按需供貨和專門綜合管理系統(tǒng)，組織
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，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。
會議對新修訂的《蚌埠市局（公司）2015年月度績效考核辦法》進(jìn)行了說明和解釋，對前期收集到的意見、建議
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內(nèi)容、目標(biāo)績效考核流程、月度目標(biāo)考核流程及績效工資核算、員工月度績效考核、目標(biāo)調(diào)整等進(jìn)行規(guī)定；對風(fēng)險分析、過程業(yè)績指標(biāo)、檢查與考核等加以規(guī)定。特別是就員工月度績效考核方面，
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，將基層創(chuàng)建評優(yōu)工作不斷引向深入。
一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。市局通過召開專題工作會議、開展月度基礎(chǔ)工作檢查、專題市場調(diào)研等，在真實(shí)掌握基層現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，全面
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;發(fā)揮對卷煙營銷的計(jì)量器作用。
二是建立完善卷煙購進(jìn)調(diào)控模型，發(fā)揮過濾器作用。把工商半年協(xié)議月度銜接分解轉(zhuǎn)變?yōu)橹苡?jì)劃、日計(jì)劃調(diào)貨，通過計(jì)劃的調(diào)整，過濾
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省局反饋外流真品卷煙情況，分區(qū)域、分品牌進(jìn)行月度排名，定期向市、縣兩級卷煙經(jīng)營部門進(jìn)行通報。并按照省局治理卷煙非法流通獎懲制度的相關(guān)要求，對卷煙外流數(shù)量排名靠前
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;制定出客戶經(jīng)營指導(dǎo)建議書，以提高客戶卷煙經(jīng)營能力，達(dá)到提高客戶盈利水平目的。
三是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。以月度為周期，應(yīng)用A-PDCA循環(huán)管理思想，
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的方式，利用月度綜合管理指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)、年度整體目標(biāo)完成情況、加減分項(xiàng)以及一票否決多維度考核，并將考核結(jié)果與月度績效薪酬和年度獎金直接掛鉤，逐步建立起“自我發(fā)展
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，嚴(yán)把貨源投放關(guān)。市、縣兩級內(nèi)管人員對客戶真實(shí)需求、客戶月度供貨總量和敏感牌號卷煙的單品供貨量進(jìn)行合理評估，認(rèn)真審查轄區(qū)貨源投放策略，并通過后續(xù)跟蹤，及時
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;及各單位將安全工作納入重要議事日程，與卷煙銷售、專賣管理等主營業(yè)務(wù)同時計(jì)劃、同時布置、同時實(shí)施、在月度工作例會上同時匯報、同時檢查、同時考核。
三抓安全檢查和隱患整治，
