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充分發(fā)揮預(yù)算定額指導(dǎo)作用，千方百計壓縮各項成本費用，精心核算成本費用，切實發(fā)揮資金最大效益。要正視發(fā)展困難，堅定發(fā)展信心，齊心協(xié)力
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，切實做好直營店核算工作。
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;加強管理。對資產(chǎn)盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié)、認(rèn)真分析，并提出相應(yīng)整改措施和實施計劃，加強固定資產(chǎn)實物管理，嚴(yán)格核算，確保賬實相符。做好
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、統(tǒng)一管理；全地區(qū)物流費用單獨核算、歸口管理；全地區(qū)物流人事適度授權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
浙江煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實體化運作以“一標(biāo)兩界三線”為核心，全面推進(jìn)配送
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。指導(dǎo)綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社規(guī)范財務(wù)管理，實行合作社統(tǒng)一核算、分隊作業(yè)，定期進(jìn)行社務(wù)公開。
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，痕跡資料齊全完整，在費用核算、資產(chǎn)管理、物流師職業(yè)技能鑒定等方面亮點突出。同時，檢查組對檢查中存在的問題提出了改進(jìn)建議，對下一步工作提出了具體要求
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，確保了資產(chǎn)處置報廢有據(jù)、公開透明、嚴(yán)格規(guī)范。
二是以信息化管理為手段，提高資產(chǎn)管理效率。以會計NC核算系統(tǒng)和資產(chǎn)管理軟件為依托，突出資產(chǎn)日常管理工作
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現(xiàn)場管理、送貨線路優(yōu)化、設(shè)備運行管理，不斷提升物流運營效率。
成本控制做除法。修訂物流費用內(nèi)部核算、預(yù)算控制及定額管理等標(biāo)準(zhǔn)，強化物流對標(biāo)指標(biāo)和物流成本定期分析工作
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，確?！笆濉逼椒€(wěn)開局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財務(wù)核算與控制、信息化管控、績效評價管理、人才隊伍經(jīng)營、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個體系”，為寧夏煙草
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的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展情況，并對年度利稅目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真測算，確保年度利稅目標(biāo)的實現(xiàn)； “對照”新會計準(zhǔn)則，梳理全年會計核算口徑，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作
