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，確保了資產(chǎn)處置報(bào)廢有據(jù)、公開透明、嚴(yán)格規(guī)范。
二是以信息化管理為手段，提高資產(chǎn)管理效率。以會(huì)計(jì)NC核算系統(tǒng)和資產(chǎn)管理軟件為依托，突出資產(chǎn)日常管理工作
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現(xiàn)場管理、送貨線路優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行管理，不斷提升物流運(yùn)營效率。
成本控制做除法。修訂物流費(fèi)用內(nèi)部核算、預(yù)算控制及定額管理等標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化物流對標(biāo)指標(biāo)和物流成本定期分析工作
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，確?！笆濉逼椒€(wěn)開局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財(cái)務(wù)核算與控制、信息化管控、績效評價(jià)管理、人才隊(duì)伍經(jīng)營、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個(gè)體系”，為寧夏煙草
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的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展情況，并對年度利稅目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真測算，確保年度利稅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； “對照”新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，梳理全年會(huì)計(jì)核算口徑，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
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出國（境）費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)和辦公費(fèi)等六項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行了審計(jì)監(jiān)督，主要審查費(fèi)用的真實(shí)性和合規(guī)性，關(guān)注費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行及會(huì)計(jì)核算等情況
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的組織效能和發(fā)展?jié)撃堋? 三是提高運(yùn)行效率。與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，優(yōu)化費(fèi)用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費(fèi)用精確核算，加大物流成本費(fèi)用控制力
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主動(dòng)提高效率，人員潛力得到更好開發(fā)，組織效能顯著提升。
四是加強(qiáng)費(fèi)用管控，把控非法人實(shí)體化運(yùn)行之“脈”。通過整合物流資源、加強(qiáng)預(yù)算管理、費(fèi)用核算及定額管理
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救煙，一邊給保險(xiǎn)公司報(bào)案。保險(xiǎn)公司第二天就派人進(jìn)行了災(zāi)害核算，確定了2000元的災(zāi)害補(bǔ)償，錢很快就打到了秦小平的賬戶上。這讓秦小平喜出望外。
在彭水縣
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方面為主要內(nèi)容，審計(jì)人員充分運(yùn)用NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、V3專賣營銷信息系統(tǒng)等平臺(tái)，嚴(yán)格按照程序?qū)徲?jì)，做到事實(shí)清楚、記載翔實(shí)，注重審計(jì)質(zhì)量的提升
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，結(jié)合市場質(zhì)量需求，形成企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和過程消耗核算體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量與成本控制的均衡發(fā)展。
