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今年以來，河南中煙洛陽卷煙廠探索實施青工素質(zhì)技能提升“231”培養(yǎng)模式，確立青工成長、成才、成匠培養(yǎng)目標，多措并舉激勵員工主動發(fā)力、復合成長。實施“內(nèi)外雙向
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;安全”管理新模式，筑牢物流智慧化建設工作安全基石。會議要求，要深刻認識安全生產(chǎn)十五條措施的重大意義，確保生產(chǎn)安全不出事故；發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患
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近日，四川攀枝花市局（公司）結(jié)合行業(yè)向內(nèi)涵集約發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一大背景，首次運用“1+2+2”模式開展經(jīng)濟運行分析工作培訓
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;項目）管控新模式。
該廠把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴控成本、深挖內(nèi)潛，具體要求：一是職能部門對零星工程（項目
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模式，在整片的麥田里提前剔好整齊的空地，種植其他蔬菜，既不影響麥田的產(chǎn)量，又能增加收入，既保障了國家的“糧袋子”，又
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+”模式，進一步提升廉政教育影響力、滲透力和感染力，讓紀律和作風建設深入人心。“廉政+學習”思廉。新余市煙草專賣局（公司）采取集中學習
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;實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理、專賣專營”的管理模式。由于受到國家的保護，煙草企業(yè)不同于一般的企業(yè)，一是企業(yè)產(chǎn)品缺少市場競爭，雖然可以對市場進行有效的掌控
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;扎實開展工作創(chuàng)新，重點做好市場調(diào)研、精準投放和人才培養(yǎng)工作，著力開創(chuàng)國產(chǎn)雪茄煙銷售的“西安模式”。一是著力市場調(diào)研，在終端分類上下功夫。結(jié)合西安市場實際
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開展“3+”監(jiān)管模式，提早布局，拉開“五一”節(jié)前市場監(jiān)管序幕。
一是“重點區(qū)域+重點人群”，加強重點整治。針對轄區(qū)內(nèi)假期旅游、返鄉(xiāng)、消費
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為進一步夯實專賣管理工作基礎，推進專賣管理工作上水平，江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局（分公司）多點發(fā)力構(gòu)建精益專賣管理模式。
一是打造
