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，自覺主動(dòng)把住等級(jí)純度，努力提高分級(jí)水平，進(jìn)一步凈化等級(jí)質(zhì)量。同時(shí)，按照《烤煙》標(biāo)準(zhǔn)“一批煙葉在兩個(gè)等級(jí)界限上則定較低等級(jí)”的原則，
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、依法管理、完善機(jī)制、增強(qiáng)活力”為改革的基本目標(biāo)，以人為本，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，暢通晉升通道，打破身份界限，形成個(gè)人能力、業(yè)績(jī)
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員工感受到了“今天的努力就是明天的希望”。
一位專賣管理人員告訴記者，新的用工制度和分配制度，打破了員工身份界限，大大增強(qiáng)了他們的歸屬感，
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的晉升通道，員工之間沒有身份界限，崗位能上能下，人員能進(jìn)能出，哪怕是農(nóng)民出身、只有初中文化的煙技員，只要干得好，也有
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培訓(xùn)師。
老煙斗：我覺得咱們行業(yè)應(yīng)該建立共享的內(nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)，打破省際界限，全行業(yè)都可以共享。比方說浙江煙草的真假煙識(shí)別水平走在行業(yè)前列，那么
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。為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，深化干部人事制度改革，繼續(xù)淡化身份界限，拓寬員工成長(zhǎng)渠道，打破當(dāng)前職務(wù)晉升唯一激勵(lì)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的方式，
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相當(dāng)于5萬(wàn)擔(dān)銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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關(guān)于績(jī)效管理的研究則起步較晚。近年來，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的研究給予了很高關(guān)注。盡管績(jī)效管理不存在地域界限，但是由于環(huán)境和歷史積淀的差異，它也會(huì)
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上看，由于嚴(yán)格的職能分工，即使在同一組織，各個(gè)部門的信息也不完全對(duì)稱，這給溝通帶來了一定的困難。縱向上看，科層制有明確的等級(jí)界限
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。所有客戶經(jīng)理手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，打破上下班時(shí)間界限，根據(jù)客戶的需求，及時(shí)上門進(jìn)行服務(wù)。并積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解關(guān)反饋經(jīng)營(yíng)信息，
