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，分區(qū)域、分業(yè)態(tài)因地施策，結(jié)合客戶所處的商圈、規(guī)模等進行綜合分析，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，幫助客戶制定經(jīng)營策略，提升客戶盈利水平
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三是開展眾籌活動。通過誠信互助小組“眾籌”活動，幫助中小客戶消化庫存，提振卷煙零售客戶銷售信心和盈利水平，進一步提升零售客戶對穩(wěn)定市場價格的決心。
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，落實“條包一價”，促進零售戶盈利水平不斷提升。
三是持續(xù)維護?？蛻艚?jīng)理做好卷煙規(guī)范陳列指導(dǎo)，并進行后期維護，縣局加強工作督查，形成
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;提升中小客戶推介能力和盈利水平。
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管理，做到面積最大化、方法標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域功能化、維護動態(tài)化，改善客戶經(jīng)營環(huán)境，更好地服務(wù)消費者，提升客戶盈利水平。
三是制定終端改造升級試點方案。擬在
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，不斷提升自身經(jīng)營能力和盈利水平。
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，通過電話調(diào)查的方式，隨機抽取各縣區(qū)一定比例的零售客戶，了解客戶真實需求，其中針對貨源供應(yīng)方面額外增加了盈利水平同比情況調(diào)查，進一步掌握
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，提升客戶滿意度。
實現(xiàn)三個工作目標(biāo)。聚焦卷煙市場狀態(tài)向優(yōu)、品牌培育能力增強和客戶盈利水平提升三個工作目標(biāo)，以誠信互助小組為抓手，結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)，
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滿意度。以基礎(chǔ)攻堅月為契機，指導(dǎo)客戶做好“五亮”，幫助卷煙零售客戶合理訂購卷煙、保持合理的卷煙存銷比，提升店面形象和卷煙盈利水平。
三是做優(yōu)做實終端體系
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動態(tài)，加強穩(wěn)價揚價宣傳引導(dǎo)，切實提升客戶盈利水平。
二是指導(dǎo)陳列，提升形象。客戶經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)營場所和陳列條件等因素，按照靚柜標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)客戶
