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;不斷提升管理的數(shù)字化、信息化、智能化水平，抓創(chuàng)新提質(zhì)量。
一是全面梳理工廠各類信息系統(tǒng)賬號(hào)使用情況，重點(diǎn)檢查信息系統(tǒng)賬號(hào)管理制度建設(shè)和落實(shí)情況。
二是從保障系統(tǒng)
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，確保銀行賬戶安全。三是核實(shí)企業(yè)預(yù)留銀行印鑒及網(wǎng)銀密鑰保管情況，確保資金運(yùn)行安全。四是檢查資金管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況，逐一檢查會(huì)計(jì)憑證，確保制度落地安全。五
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培訓(xùn)會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了《岷縣局機(jī)動(dòng)車輛簡明紀(jì)律》、《交通安全法》、《車輛管理制度》等相關(guān)法律規(guī)定。
縣局（營銷部）負(fù)責(zé)人就安全行車強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面：一是要
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；三是要按照市局（公司）有關(guān)的機(jī)關(guān)車輛安全管理制度，實(shí)事求是地做好車輛安全檢查，并填寫“車輛日檢查登記表”；四是要
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培訓(xùn)的還有原值班兼裝卸的兩位同志。培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全值班和卷煙裝卸兩項(xiàng)工作的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源告知及相關(guān)的管理制度等。
通過培訓(xùn)，使參培人員特別是轉(zhuǎn)到新崗位的兩位同志熟悉
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，及時(shí)排除安全隱患。
四是強(qiáng)化車輛管理。縣局所有車輛一律停放在指定地點(diǎn)，公務(wù)用車一律憑派車單出車，嚴(yán)格執(zhí)行休息時(shí)間“三交一封”管理制度。
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；完善措施，健全管理制度；加強(qiáng)監(jiān)督，防患未然。
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事故處理四個(gè)方面展開，再次明確了門衛(wèi)、食堂工作人員的崗位職責(zé)。同時(shí)對(duì)前期安全大排查中發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)出管理制度及日常巡查，
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清明期間的公車管理，陸良分公司加強(qiáng)了對(duì)干部職工的交通安全教育。
陸良分公司要求干部職工強(qiáng)化安全教育學(xué)習(xí)，自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和管理制度；要求專兼職駕駛員
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收集全面、分類準(zhǔn)確、整理規(guī)范。
通過整理還進(jìn)一步完善了日常管理制度，強(qiáng)調(diào)今后要嚴(yán)格做到整理有據(jù)、歸檔有序，并及時(shí)移交到辦公室綜合檔案室保存，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案
