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，認(rèn)真落實(shí)防控措施，切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控，對(duì)煙站進(jìn)出人員要求佩戴口罩，進(jìn)行體溫檢測(cè)，切實(shí)做好人員防控、場(chǎng)所消毒、食品
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過(guò)程的工序化和組織化程度；煙包或散煙堆等級(jí)標(biāo)識(shí)要醒目，煙包或散煙堆與
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“陽(yáng)光”收購(gòu)各項(xiàng)措施，促進(jìn)煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展。
在該鎮(zhèn)羊場(chǎng)煙葉收購(gòu)點(diǎn)，袁國(guó)慶查看了煙葉收購(gòu)管理流程，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各小等級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致查看。袁國(guó)慶說(shuō)
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建設(shè)工作，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)文件中與綜管平臺(tái)不一致的流程、記錄表單進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審、完善，確保標(biāo)準(zhǔn)體系與綜管平臺(tái)的銜接一致，逐步實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程、提升
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，認(rèn)識(shí)與先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)真研究制度，主動(dòng)執(zhí)行制度；四要加強(qiáng)兩化融合，優(yōu)化管理流程，建好信息系統(tǒng)，用
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管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和梳理實(shí)現(xiàn)全覆蓋；行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善率70%以上；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層所（隊(duì)）、自律互助小組、卷煙零售終端建設(shè)
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更好地掌握移栽技術(shù)要領(lǐng)。同時(shí)，講解了農(nóng)藥的使用范圍，杜絕使用高毒，高殘留農(nóng)藥以及地膜的回收事宜，并強(qiáng)調(diào)了烤煙STP技術(shù)的管理流程。
師宗縣
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制變革；三是著力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)和管理流程；四是著力自主運(yùn)維；五是著力精益生產(chǎn)，
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，最大限度滿足市場(chǎng)需求。做到科學(xué)預(yù)測(cè)、規(guī)范操作、完善品牌培育管理機(jī)制，工作扎實(shí)有效。健全、優(yōu)化卷煙管理流程，加強(qiáng)品牌生命周期管理，構(gòu)建完整的品牌引入、培育
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;梳理管理節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化管理流程，完善管理制度，使專賣管理工作全面落實(shí)到位，不斷開創(chuàng)專賣管理工作的新局面。
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