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，這為煙草行業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
改革行業(yè)理念，實(shí)力合作共贏的管理理念。在現(xiàn)階段，行業(yè)的管理理念比較傳統(tǒng)，并沒有太過于重視工會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展起到
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化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
二、煙草行業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的成績(jī)
（一）企業(yè)文化是管理理念、管理思想和管理方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入
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項(xiàng)目管理、強(qiáng)化物流統(tǒng)籌、加強(qiáng)資金集中管理等多領(lǐng)域15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過源頭管控、業(yè)務(wù)挖潛、監(jiān)督考核，把降本增效延伸到經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，樹牢成本費(fèi)用效益管理理念
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;持續(xù)改善工作環(huán)境、強(qiáng)化資產(chǎn)管理、防范安全風(fēng)險(xiǎn)，讓抽象的管理理念落地，以更規(guī)范的流程、更高效的運(yùn)營(yíng)、更安全的環(huán)境，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
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等核心技能。同時(shí)，引入創(chuàng)新思維與客戶體驗(yàn)管理理念，推動(dòng)營(yíng)銷人員從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員向“零售客戶顧問”和“消費(fèi)需求引導(dǎo)者”角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)造力。
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，為客戶提供增值服務(wù)。明確精益管理，確保規(guī)范型轉(zhuǎn)變。注入精益管理理念，瞄準(zhǔn)客戶需求和市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)客戶經(jīng)理職能職責(zé)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即
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政務(wù)工作全貌。筑牢安全屏障，完善檔案安全保障體系。樹立“大安全”管理理念，構(gòu)建“人防+物防+技防”三位一體安全防護(hù)體系。定期組織檔案安全專題培訓(xùn)，
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管理在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)版”管理理念。制定年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，落實(shí)“1+1+3”生產(chǎn)管理體系（1套問題管理機(jī)制、1套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、3項(xiàng)精益手法）
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體系最大合力。導(dǎo)入流程管理思想方法，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念與流程梳理相結(jié)合，做到風(fēng)控體系內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控“小融合”，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)控體系與湖北中煙“1+
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資金的使用效率，確保資金的有效分配和合理利用。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理效率。牢固梳理精益管理理念，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員勇于探索、敢于創(chuàng)新。聚焦財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)
