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利好政策的各項(xiàng)規(guī)定，做到家喻戶曉，宣傳到位；要及時(shí)掌握《合同管理考核》重點(diǎn)內(nèi)容，落實(shí)好合同管理的新規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)合同管理工作
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作為當(dāng)前安全工作的首要任務(wù)，集中精力組織開展好安全生產(chǎn)大檢查。二要嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。要強(qiáng)化紅線意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核
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進(jìn)行了答復(fù)。機(jī)關(guān)各部門圍繞關(guān)鍵績效指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、亮點(diǎn)工作、基層業(yè)務(wù)工作考核等，對歸口管理考核的必要性、主要內(nèi)容和考核頻率，進(jìn)行了說明。與會人員逐項(xiàng)對考核項(xiàng)目進(jìn)行了梳理研討
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陪同檢查。
考核組在聽取了公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于2014年度安全生產(chǎn)工作開展情況的匯報(bào)后，采取審核文件資料和查看工作現(xiàn)場相結(jié)合的方式，按照《2014年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核
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述職述廉以及省局（公司）直屬機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)管理考核等工作進(jìn)行了部署。
全省各市級局（公司）、金葉復(fù)烤公司分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)黨委
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二是與精益管理相結(jié)合。通過制定《“必需品”與“非必需品”管理辦法》和《“5S”現(xiàn)場可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時(shí)與不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場管理考核，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)規(guī)范、促養(yǎng)成，
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和組織煙農(nóng)功能成了需要解決的一大課題。通過一年的運(yùn)作，在建立健全管理考核機(jī)制、細(xì)分專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)及服務(wù)滲透、如何發(fā)揮合作社能動性，促進(jìn)合作社管理及發(fā)展等方面取得階段性進(jìn)展
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;充分發(fā)揮廉文化潛移默化的教育作用，著力營造廉榮貪恥的濃厚氛圍。
三是建章立制，做好源頭防腐。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，建立健全廉政文化建設(shè)的目標(biāo)管理、考核評價(jià)機(jī)制
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管理、考核獎勵等方面，制定出臺《科技創(chuàng)新管理辦法》，建立了管控、經(jīng)費(fèi)使用、考核激勵和人才培育四大機(jī)制，深化科技創(chuàng)新工作機(jī)制建設(shè)。同時(shí)，實(shí)行季度
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等內(nèi)容，通過培訓(xùn)增強(qiáng)收購人員規(guī)范、廉潔意識，提升收購管理水平。
三是強(qiáng)化專業(yè)化分級管理考核工作。實(shí)行分片、分戶包干制，由合作社片區(qū)技術(shù)員及質(zhì)管員負(fù)責(zé)做好煙農(nóng)
