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，推進(jìn)“崗、人、績、薪”重點(diǎn)領(lǐng)域管理實(shí)現(xiàn)突破，不斷提高人力資源管理能力和水平；三要切實(shí)加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高
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”為物流配送服務(wù)增特色。
物流中心首先通過提升科學(xué)管理能力，以三體系建設(shè)為基本框架，逐步完善目標(biāo)管理機(jī)制，全面導(dǎo)入精益管理思想，進(jìn)一步改善
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力度，積極推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，全面提升專賣管理能力和水平。
五是嚴(yán)格落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，深化交通、消防、人身
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意識(shí)和管理能力。
二要增強(qiáng)大局意識(shí)。要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，樹立大局觀，積極思考，主動(dòng)謀劃，積極建言
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工廠技術(shù)對(duì)煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，降低成本等方面的益處，分享了虹霓與柯爾伯集團(tuán)在智慧工廠方面的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)
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，持續(xù)發(fā)揮專賣管理體制優(yōu)勢(shì)；三是突出管理能力，聚焦挖掘企業(yè)管理綜合效益；四是抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力保持風(fēng)清氣正良好狀態(tài)。
會(huì)議還表彰
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“四個(gè)良好格局”，有效凈化卷煙市場(chǎng)和提升營銷服務(wù)水平。四是全面加強(qiáng)安全管理能力。始終把維護(hù)綜治、資金、人員安全放在首位，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)明工作紀(jì)律
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制度，提升合作社經(jīng)營管理能力，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。要抓好2016年密集烤房建設(shè)，逐步完善烘烤設(shè)施，突出抓好專業(yè)化烘烤服務(wù)，切實(shí)提升
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，并通過開發(fā)市場(chǎng)，強(qiáng)化合作社發(fā)展動(dòng)力。
組建強(qiáng)有力的管理體系，提升內(nèi)部管理能力。要通過選擇、優(yōu)化、穩(wěn)定管理人員，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度
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，結(jié)合煙葉生產(chǎn)政策宣傳引導(dǎo)，建立完善煙農(nóng)準(zhǔn)入機(jī)制，綜合煙農(nóng)的生產(chǎn)投入能力、經(jīng)營管理能力、合同履約率等因素，擇優(yōu)吸納年輕、有文化、善經(jīng)營、懂管理、信譽(yù)度高
