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應(yīng)用”的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，按“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”、“精益物流”、“精嚴(yán)專(zhuān)賣(mài)”建立健全對(duì)標(biāo)子體系，力求做到標(biāo)桿信息透明化，數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)化和改進(jìn)提升科學(xué)化。
六是績(jī)效考核更加
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不得啟動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模從嚴(yán)從緊把控，并要求在批復(fù)投資規(guī)模內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)。
三是進(jìn)一步推進(jìn)精益研發(fā)、精益制造、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，
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采集填報(bào)準(zhǔn)確度和成功確認(rèn)率提升。四要持續(xù)優(yōu)化對(duì)接點(diǎn)和配送線(xiàn)路，縮短送貨里程和響應(yīng)時(shí)間，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。五要持續(xù)推進(jìn)精益物流建設(shè)，積極改進(jìn)創(chuàng)新
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現(xiàn)狀、設(shè)備運(yùn)行狀況、交通道路條件等情況，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，保障了整合工作逐步推進(jìn)。
在整合過(guò)程中，涪陵配送中心還以精益管理助推精益物流建設(shè)為抓手
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通過(guò)建立精益改善案例成果庫(kù)促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)固化。分類(lèi)對(duì)精益項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行摸底梳理并完整記錄，按照精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等類(lèi)別建立
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（公司）卷煙物流業(yè)務(wù)非法人實(shí)體化運(yùn)作要求的具體實(shí)踐，是西雙版納煙草主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)的重要舉措。要緊緊圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，
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形式值得推廣，肯定了公司精益改善程序和標(biāo)準(zhǔn)，肯定了公司精益管理工作扎實(shí)推進(jìn)。公司圍繞精益管理推進(jìn)的重點(diǎn)工作，分設(shè)了精益制造、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益研發(fā)、精益物流、設(shè)備精
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融合，充分利用精益管理工具，扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)、精益專(zhuān)賣(mài)、精益物流、精益管理，形成無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的價(jià)值活動(dòng)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)
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深入推進(jìn)精益物流管理。要在費(fèi)用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項(xiàng)管理指標(biāo)細(xì)分到最小控制單元，合理測(cè)算最小費(fèi)用單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)
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，明確卷煙調(diào)價(jià)宣傳口徑，按照精益物流的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的將卷煙、卷煙價(jià)格目錄送達(dá)到客戶(hù)手中，提升卷煙配送服務(wù)質(zhì)量。
二是卷煙調(diào)價(jià)宣傳
