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以前單純由綜合辦單打獨(dú)斗的被動(dòng)局面。
三是抓好重點(diǎn)對(duì)象。加大對(duì)有一定文字功底又愛(ài)好寫(xiě)作的員工的督促和考核力度，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，使能寫(xiě)、會(huì)寫(xiě)的員工既有壓力
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一是要明確目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核力度。
二是要強(qiáng)化措施，結(jié)合全市會(huì)議精神，研究科學(xué)合理的工作方法和考核辦法。
三是要重視短板，加強(qiáng)對(duì)
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“烤煙任務(wù)人人挑，人人頭上有目標(biāo)”的良好氛圍，加大任務(wù)完成、服務(wù)考核力度，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)員和干部的積極性。
四是落實(shí)物資，做好準(zhǔn)備。目前
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，育苗物資要到位，確保應(yīng)急突發(fā)事件的及時(shí)處理。
五是檢查考核力度到位。切實(shí)加大督查考核工作力度、嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，出臺(tái)考核辦法。對(duì)不能按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)
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;嚴(yán)防外流、嚴(yán)防沖擊）、“兩小”（小窩點(diǎn)、小倉(cāng)庫(kù)）的考核力度。
四是要改進(jìn)考核導(dǎo)向，加強(qiáng)績(jī)效考核。重點(diǎn)突出對(duì)客戶毛利率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的考核
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專銷(xiāo)合力長(zhǎng)效機(jī)制。
二是將專賣(mài)網(wǎng)格化管理融入專銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)的工作中，充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”作用，提升專銷(xiāo)整體優(yōu)勢(shì)。
三是加大專銷(xiāo)合力的考核力度，設(shè)定明確的量化
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，注重統(tǒng)分結(jié)合，既加強(qiáng)總體規(guī)劃、指導(dǎo)，又充分依靠法律法規(guī)部門(mén)的力量，加強(qiáng)考核力度，有效避免了宣傳落不到實(shí)處和與實(shí)際需求相脫節(jié)的情況。
四
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”、“三個(gè)力度”、“安全文化”、“一崗雙責(zé)”、“責(zé)任體系”、“考核力度”、“精益管理”、“安全評(píng)估”、“狀態(tài)檢測(cè)”等主要內(nèi)容開(kāi)展討論，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。
會(huì)議就貫徹
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，注重統(tǒng)分結(jié)合，既加強(qiáng)總體規(guī)劃、指導(dǎo)，又充分依靠法律法規(guī)部門(mén)的力量，加強(qiáng)考核力度，有效避免了宣傳落不到實(shí)處和與實(shí)際需求相脫節(jié)的情況。
四
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監(jiān)管質(zhì)量，保持打假高壓態(tài)勢(shì)；四要加大營(yíng)銷(xiāo)考核力度，保系統(tǒng)外卷煙增長(zhǎng)，促進(jìn)金圣煙穩(wěn)增量；五要打牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，突出網(wǎng)建考核
