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分解、層層落實(shí)。
動(dòng)力系統(tǒng)以績效考核管理為主體，通過完善績效考核體系，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把“貴煙”品牌培育任務(wù)以及影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性指標(biāo)納入績效管理體系
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;有的受考核影響，將可能經(jīng)營卷煙的無證戶或難以取締的“釘子戶”納入日常管理而逃避考核管理。這樣就造成：一是致使無證戶數(shù)量增大，無證戶統(tǒng)計(jì)失真；
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，形成相互約束，相互衡制的機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，從而最大限度地降低職務(wù)犯罪發(fā)生率。
更新認(rèn)識(shí)觀念，提升全員績效考核
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通道管理體系的設(shè)計(jì)、調(diào)控和監(jiān)督協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)首席、一級(jí)職業(yè)技能等級(jí)的考核管理；評(píng)審組負(fù)責(zé)首席、一級(jí)職業(yè)技能等級(jí)的鑒定評(píng)審工作；各中心（卷煙廠）管理工作
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段（圖1）。
在成長培養(yǎng)管理期內(nèi)，承擔(dān)青年員工成長培養(yǎng)責(zé)任的部門共同對(duì)青年員工實(shí)施考核管理、積分制管理、成長引導(dǎo)管理、職業(yè)發(fā)展管理、成長交流管理和流動(dòng)管理
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;不設(shè)經(jīng)營指標(biāo)，但更加注重對(duì)工作過程的考核?！?em class="term">管理變向最終是要激勵(lì)各級(jí)員工自主地升級(jí)知識(shí)儲(chǔ)備、工作技能，主動(dòng)地研究市場、深入市場、服務(wù)市場。只有深耕市場打來更多的糧食
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相符。加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶和專項(xiàng)資金的規(guī)范管理，確保資金安全、使用規(guī)范。
狠抓績效考核管理，強(qiáng)化績效改進(jìn)，持續(xù)提高企業(yè)運(yùn)行效率。
實(shí)施嚴(yán)格的績效管理是爭創(chuàng)
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，追求新發(fā)展邁上新征程。要強(qiáng)化管理與信息化的融合，完善目標(biāo)績效考核和管理，狠抓綜合管理體系的落地運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”和管理創(chuàng)新工作，
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;調(diào)動(dòng)工作積極性。
通過一系列制度的考核、管理、約束員工，打破平均分配，堅(jiān)持按勞取酬，就能很好地調(diào)動(dòng)人們的學(xué)習(xí)和工作積極性。人人都不想當(dāng)后進(jìn)，
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;積極響應(yīng)國家局的“532”品牌培育計(jì)劃，提出責(zé)任品牌、培育大市場的思路，將“雙喜”、“嬌子”、“七匹狼”、“金圣”等品牌做為開拓性品牌培育的重點(diǎn)，通過完善考核管理
