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，即在全省系統(tǒng)“專賣管理、卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)”序列崗位選拔培養(yǎng)300名兼職內(nèi)訓(xùn)師，在省、市局（公司）機(jī)關(guān)和高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘任政治、經(jīng)濟(jì)與管理類
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;以及各種方式的不同比例都由董事會(huì)決定，其價(jià)格和手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)由總經(jīng)理決策。另一方面，公司總經(jīng)理由董事會(huì)或理事會(huì)聘任，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行董事會(huì)或
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當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉，又善于經(jīng)營(yíng)，被理事會(huì)聘任為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)合作社的日常運(yùn)營(yíng)。“合作社的日常運(yùn)行都是我在理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)做決策和執(zhí)行”，段文平說(shuō)
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，全州系統(tǒng)中各科股室聘任內(nèi)審員人員45名，其中中層干部（副科級(jí)以上的25人），中層干部?jī)?nèi)審員占全部?jī)?nèi)審員比例達(dá)到55.56
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;激勵(lì)機(jī)制不健全
廠級(jí)層面，尚未開(kāi)展工程師、技師聘任制，技能等級(jí)的高低在收入差距中體現(xiàn)不明顯；對(duì)技術(shù)人員未設(shè)置專項(xiàng)的精神激勵(lì)。車間層面尚未建立綜合的技術(shù)人員
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;不拘一格選拔人才，從高校聘任，也要內(nèi)部選拔。
（三）以人為本做好煙草企業(yè)思想政治工作。一是堅(jiān)持以人為本的工作理念。堅(jiān)持“以人為本”的理念和全心全意
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人才、管理人才的成長(zhǎng)和發(fā)展通道，做到職業(yè)技能聘任、專業(yè)技術(shù)評(píng)聘與管理崗位競(jìng)聘有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。
三是要繼續(xù)加大崗位培訓(xùn)教育工作，全面提升員工
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招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，調(diào)整和充實(shí)基層人員，改善基層隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)。加大對(duì)基層站各環(huán)節(jié)技術(shù)人員的培訓(xùn)和崗位鍛煉力度，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)一線員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任
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員，這些內(nèi)管員的業(yè)務(wù)知識(shí)、文化水平、接受能力相對(duì)較低，并不能勝任內(nèi)管工作。個(gè)別單位一紙文件，將其他崗位的工作人員聘任為內(nèi)管員，這些內(nèi)管員只是戴了
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牌號(hào)卷煙，很少能接觸到外部企業(yè)的卷煙產(chǎn)品（標(biāo)樣除外）。卷煙感官評(píng)吸委員會(huì)也僅由本企業(yè)經(jīng)外部培訓(xùn)或者內(nèi)部培訓(xùn)并聘任的本企業(yè)評(píng)吸員構(gòu)成。這樣，雖然能
