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突、抓落實(shí)等能力。三是堅(jiān)持專業(yè)訓(xùn)練。有計(jì)劃有目的地安排年輕干部多崗位鍛煉，特別是通過跨領(lǐng)域交流培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，要用專業(yè)素質(zhì)、復(fù)合能力提升作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，做到
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成效。落實(shí)行業(yè)規(guī)劃、推進(jìn)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、踐行行業(yè)卷煙制造與互聯(lián)網(wǎng)融合試點(diǎn)工作取得良好進(jìn)展。二是助推公司五種核心能力提升取得積極成效。通過開展智慧黨建信息化平臺(tái)、精準(zhǔn)營(yíng)銷監(jiān)管平臺(tái)、一體化
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;廣泛汲取行業(yè)內(nèi)先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，全面促進(jìn)營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升，全力推進(jìn)安徽中煙營(yíng)銷工作高質(zhì)量發(fā)展。
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;詳細(xì)策劃綜合管理體系運(yùn)行審核、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員能力提升、質(zhì)量管理體系再認(rèn)證及管理評(píng)審等工作，切實(shí)加強(qiáng)工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善各專業(yè)線標(biāo)準(zhǔn)化管理。以公司推進(jìn)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為契機(jī)
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。提升“學(xué)習(xí)力”，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合。將職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)與技能競(jìng)賽、日常培訓(xùn)、能力提升相結(jié)合，不斷拓展培訓(xùn)載體、豐富教育形式，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；堅(jiān)持學(xué)
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。把工作重心放在客戶盈利能力的提升上，通過現(xiàn)代終端“兩維四化”建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)終端經(jīng)營(yíng)能力。
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”“學(xué)習(xí)先鋒”等8個(gè)關(guān)鍵詞，共挖掘典型人物、集體72個(gè)。
聚焦組織能力提升，持續(xù)增強(qiáng)基層組織政治功能。不斷嚴(yán)密黨的組織體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，
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，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作融入日常。聚焦安全生產(chǎn)，卷包車間深耕“安全森林”品牌活動(dòng)，通過知識(shí)宣貫、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，助推全員安全意識(shí)和能力的提升。聚焦生產(chǎn)保障
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發(fā)展工作；進(jìn)一步做好補(bǔ)短板提水平工作；進(jìn)一步做好高質(zhì)量的產(chǎn)銷保供工作；進(jìn)一步做好物流隊(duì)伍綜合能力提升工作。
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;同時(shí)提高行業(yè)青年的適應(yīng)新形勢(shì)變化的能力，并為青年提供一個(gè)更好的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作能力提升的平臺(tái)。
建立“黔西南煙草青年人才庫(kù)”。著重加強(qiáng)推薦優(yōu)秀青年入黨、推薦青年后備人才的雙“推優(yōu)
