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;同比提高69擔；凈加工出片率67.13%，同比提高1%；噸煙綜合能耗232.23公斤標煤，同比上烤季256.96公斤標煤下降9.6%。
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條，更換梗加料出口圍裙，補齊切絲機前提升帶耙釘螺絲。維修工作如果進行順利，可能很快完成，如果遇到些障礙，一項簡單的工作就可能耗費三、四小時
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十佳’創(chuàng)建活動的要求，圍繞全員性改善活動和十大精益專題（生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能耗、成本、物流、技改、部室、合理化建議、課程體系）兩條主線，進一步將精
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；百公里耗油量、單箱耗電量、單箱耗油量等能耗指標；送貨時間間隔、平均送貨響應(yīng)時間、電子結(jié)算率等服務(wù)指標，對全省系統(tǒng)各單位卷煙物流對標指標情況進行了深入分析。
通報
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車間全面梳理人員結(jié)構(gòu)，均衡三班人力資源，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序地開展。動力車間開展多種管理措施及完成各類節(jié)能項目，降低工廠能耗。各車間各司其職，為
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，千分制考核步入正軌，烤后黃煙率穩(wěn)定在90%左右，能耗逐步降低，初步達到了“杜絕青筋、控制雜色、烤黃烤香”的目標。
會議強調(diào)，科學(xué)烘烤
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的效率。許昌煙機公司從治理“跑冒滴漏”這些細節(jié)問題出發(fā)，在企業(yè)中推行全員設(shè)備管理理念，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，節(jié)約了能耗，提高了生產(chǎn)效率。這些
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、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、生產(chǎn)與設(shè)備效率等方面的潛力，把精益管理的理念貫穿到生產(chǎn)全過程，積極追趕先進指標，釋放企業(yè)管理紅利。要全面導(dǎo)入精益理念，打造
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學(xué)習(xí)，工作中常與生產(chǎn)車間聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)需求，保證蒸汽供應(yīng)，同時盡可能降低能耗?！币祖锰岢?#xff0c;“黨員在工作中更要腳踏實地、積極向上
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、成本費用利潤率、香精香料公開招標比例均同比上升，萬元增加值和萬支卷煙綜合能耗、卷煙三項費用率、宣傳促銷費用和生產(chǎn)成本占銷售收入比重均同比下降；商業(yè)企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率和人均卷煙
