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、縣公司班子成員年薪掛鉤，與煙葉收購單位所有人員薪酬掛鉤，與省局（公司）煙葉收購工作組、分包處室獎金掛鉤，年底嚴格按照有關(guān)規(guī)定認真
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，認真執(zhí)行國家局關(guān)于加強行業(yè)住房公積金管理的通知、市局薪酬管理制度，按規(guī)定繳納住房公積金、發(fā)放企業(yè)年金和津貼。
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三落實。
三是培訓(xùn)內(nèi)容豐富。本次培訓(xùn)全面涵蓋了市局（公司）煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、薪酬管理、財務(wù)管理、廉政教育和安全
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”。針對培訓(xùn)開發(fā)、地區(qū)差異、薪酬福利、崗位設(shè)置、醫(yī)療費用等焦點熱點難題，不回避、不敷衍，政策明確的，人事勞資部門負責人現(xiàn)場耐心解答，解惑答疑
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職工切身利益等重大事情，都要經(jīng)過聯(lián)席會議討論通過；三是堅持集體決策，企業(yè)成立了預(yù)算、投資、薪酬管理委員會，“三重一大”事項必須經(jīng)過管理委員會集體決策
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考核結(jié)果的運用。要完善目標績效考核獎懲機制，充分發(fā)揮目標管理的激勵和導(dǎo)向作用，將目標績效考核結(jié)果與薪酬、干部晉升、評優(yōu)、培訓(xùn)等方面掛鉤，獎懲分明，
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中心在市級局（公司）授權(quán)范圍內(nèi)行使人事、用工、薪酬、考核、培訓(xùn)等職責。三是財務(wù)管理相對授權(quán)。市公司適當授予配送中心在預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)審批、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面
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人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把薪酬待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到
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、探索干部評價有效機制、嚴格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進人力資源管理信息化水平等可提升、可改進、可優(yōu)化、可拓展的工作項目上找準著力點，不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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作用，合理體現(xiàn)績效分值差距，高調(diào)肯定精益做事的，樹立標桿，進行對標管理，激發(fā)團隊活力，挖掘團隊潛力，并將結(jié)果與薪酬
