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職工切身利益等重大事情，都要經(jīng)過(guò)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)；三是堅(jiān)持集體決策，企業(yè)成立了預(yù)算、投資、薪酬管理委員會(huì)，“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)管理委員會(huì)集體決策
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考核結(jié)果的運(yùn)用。要完善目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，將目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、干部晉升、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)等方面掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，
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中心在市級(jí)局（公司）授權(quán)范圍內(nèi)行使人事、用工、薪酬、考核、培訓(xùn)等職責(zé)。三是財(cái)務(wù)管理相對(duì)授權(quán)。市公司適當(dāng)授予配送中心在預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面
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人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把薪酬待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到
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、探索干部評(píng)價(jià)有效機(jī)制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進(jìn)人力資源管理信息化水平等可提升、可改進(jìn)、可優(yōu)化、可拓展的工作項(xiàng)目上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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作用，合理體現(xiàn)績(jī)效分值差距，高調(diào)肯定精益做事的，樹(shù)立標(biāo)桿，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，并將結(jié)果與薪酬
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中心由職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體單位，參照縣公司進(jìn)行管理，賦予其相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理、資源調(diào)配、績(jī)效考核、薪酬管理等權(quán)力，強(qiáng)化改革意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)
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。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自安排，為保證年度打假破網(wǎng)任務(wù)順利完成，將打假破網(wǎng)作為剛性指標(biāo)與各區(qū)縣局簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，直接與專(zhuān)賣(mài)管理人員績(jī)效薪酬掛鉤
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的目標(biāo)和方向。
“員工為什么去工作，為了薪酬？為了升職？這只是其中一方面，最基本、最核心的需求是在工作中獲得幸福指數(shù)。”對(duì)員工來(lái)講幸福指數(shù)是公平
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統(tǒng)一組織管理。
2.1.2 服務(wù)隊(duì)運(yùn)行管理
專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)由合作社管理，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，合作社與專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)人員統(tǒng)一簽訂用工協(xié)議，確定服務(wù)隊(duì)員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
