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實(shí)地調(diào)查、客戶詢問(wèn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方式，圍繞規(guī)范經(jīng)營(yíng)、終端形象、品牌培育、經(jīng)營(yíng)能力、掃碼數(shù)據(jù)等多方面運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)分值能夠客觀、真實(shí)、全面地反映現(xiàn)代終端運(yùn)行情
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推進(jìn)會(huì)，明確打擊重點(diǎn)和工作任務(wù)；充分發(fā)揮聯(lián)合辦案機(jī)制作用，持續(xù)深化“六位一體”大專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管工作格局，外部通過(guò)與公安、市監(jiān)、郵管和高速交警進(jìn)行情
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財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展。三是預(yù)算管理電子化，把信息技術(shù)拓展運(yùn)用于全面預(yù)算執(zhí)行情況分析與預(yù)算管理程序性工作。利用
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的針對(duì)性，明確檢查目標(biāo)。通過(guò)審前調(diào)查充分了解被審計(jì)單位基本情況、內(nèi)部控制及其執(zhí)行情況，根據(jù)背景資料和管理薄弱環(huán)節(jié)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，有針對(duì)性地確定審計(jì)
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。工作室加強(qiáng)班前精細(xì)化點(diǎn)檢、設(shè)備運(yùn)行情況巡檢，收集設(shè)備運(yùn)行情況，準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，并依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行分析，查找制約設(shè)備效率的關(guān)鍵原因
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，并對(duì)評(píng)價(jià)考核細(xì)則進(jìn)行了說(shuō)明。公司辦公室、生產(chǎn)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、采購(gòu)管理辦公室分別從供應(yīng)商年度供貨質(zhì)量保證及整改情況、全年供貨周期情況、供應(yīng)商技術(shù)支持及合同履行情況、供貨價(jià)格及招標(biāo)響應(yīng)情況、廉潔
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。高度重視、全面參與。要求車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)等各歸口相關(guān)責(zé)任人全面總結(jié)2021年預(yù)算執(zhí)行情況，落實(shí)每項(xiàng)工作每項(xiàng)費(fèi)用的收支情況，根據(jù)實(shí)際情況查缺補(bǔ)漏，再
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信息，進(jìn)而分析判斷除塵氣鎖的運(yùn)行情況和燃燒爐的運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)異常情況自我診斷，保證設(shè)備安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約費(fèi)用。
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制度的相關(guān)情況。評(píng)審組對(duì)秦皇島煙機(jī)公司近4年壓力容器質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了全面審查，審查內(nèi)容包括資源條件、質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和制造產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了理論考試
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;、直屬單位、市局（公司）相關(guān)部門(mén)分別匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、高質(zhì)量發(fā)展課題推進(jìn)情況，分析存在的問(wèn)題、提出下階段工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行
