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年，我在“超級(jí)演說家”認(rèn)識(shí)了一名來自新疆的選手艾力，他自己總結(jié)整理了一套方法，叫做34枚金幣時(shí)間管理法，用一個(gè)表格清楚闡述了自己的時(shí)間都去哪里
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以及零售經(jīng)營智慧的不同，將片區(qū)零售戶42位零售戶劃分為A，B，C，D四個(gè)不同檔次，從而便于做好歸檔管理。以下表格是我對(duì)片區(qū)42零售戶
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一、績效考評(píng)中存在的問題：
1、績效考評(píng)流于形式。目前，在行業(yè)管理中，績效考核組織人員將一些固定的表格發(fā)放到各個(gè)部門，各個(gè)部門則需
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監(jiān)管；二是完善監(jiān)管表格，把監(jiān)督內(nèi)容納入項(xiàng)目審批的10余個(gè)表格之中，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作痕跡化。通過信息系統(tǒng)固化和表格痕跡化，更進(jìn)一步明確了開展兩項(xiàng)工作監(jiān)督
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現(xiàn)象；估計(jì)數(shù)據(jù)亂寫亂填失真；影相圖片選取不具代表性，或甚不真實(shí)，“張冠李戴”忽悠過關(guān)；相關(guān)表格填寫不規(guī)范等現(xiàn)象發(fā)生。樂業(yè)縣
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點(diǎn)，完善了招投標(biāo)管理辦法，對(duì)招投標(biāo)行為、過程和各種記錄表格進(jìn)行了規(guī)范。
?、艃?yōu)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)申請(qǐng)、會(huì)審招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)
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婭斯陪伴下來到窗口。了解到包烏蘭屬于跨地域辦理，需要提交更多材料，在征得同意后，阿畢婭斯主動(dòng)承擔(dān)起打印、跑腿的工作，并將表格字體放大
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，每天出入庫的牌號(hào)眾多，稍不留神就會(huì)搞混弄錯(cuò)，對(duì)于表格制作的詳細(xì)程度和表格填寫的規(guī)范性，我們絕對(duì)不能馬虎！”圖為魏乃星針對(duì)班組職工開展
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煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證新辦申請(qǐng)表（現(xiàn)場申請(qǐng)需提供紙質(zhì)版1份，表格樣式見附錄1；線上申請(qǐng)需注冊登錄國務(wù)院煙草專賣行政主管部門政務(wù)服務(wù)行政許可網(wǎng)上辦理平臺(tái)在線填報(bào)
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高度重視，安排財(cái)務(wù)處、安全處負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確了工作要求，推動(dòng)了兩部門的溝通協(xié)調(diào)并達(dá)成一致意見。決定兩部門指定專人及時(shí)匯總?cè)∠到y(tǒng)閑置房屋臺(tái)賬表格
