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。此次《規(guī)定》內(nèi)容有三大亮點(diǎn)：一是進(jìn)一步調(diào)適布局標(biāo)準(zhǔn)，深化“區(qū)域、距離、總量”三大調(diào)控要素的配比使用，防止部分區(qū)域煙草制品零售點(diǎn)“間苗”過密，零售
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個(gè)崗位，以“條線融合”的方式展現(xiàn)米煙青年昂揚(yáng)向上、敢于奮斗的精神面貌。二是技能融合，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)。青年團(tuán)員將現(xiàn)場學(xué)習(xí)到的煙葉小苗移栽要點(diǎn)、卷煙陳列要素、智慧終端應(yīng)用等知識(shí)
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位置不好記的特點(diǎn)，借鑒二維碼管理方式，將備品備件性能、數(shù)量、存放位置等要素輸入二維碼管理系統(tǒng)，維修時(shí)能迅速查找備件和匹配設(shè)備型號(hào)，完成電子信息
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位置不好記的特點(diǎn)，借鑒二維碼管理方式，將備品備件性能、數(shù)量、存放位置等要素輸入二維碼管理系統(tǒng)，維修時(shí)能迅速查找備件和匹配設(shè)備型號(hào)，完成電子信息
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，多舉措、齊并進(jìn)提升員工技能水平，完善技能人才成長通道。精心組織，通過摸排，動(dòng)員符合條件的員工申報(bào)，根據(jù)車間特種設(shè)備作業(yè)特點(diǎn)和技能認(rèn)定要素
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定要素，實(shí)時(shí)改進(jìn)，不斷提高過程質(zhì)量控制穩(wěn)定性。著力夯實(shí)過程管控。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)對生產(chǎn)前設(shè)備點(diǎn)檢、工藝條件保障，過程工藝
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指標(biāo)、部門考核、效能督查等業(yè)績評(píng)價(jià)方式，按照不同性質(zhì)分別賦予不同權(quán)重，計(jì)算當(dāng)月的業(yè)績評(píng)價(jià)得分，形成多維度、全要素的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)機(jī)制，防止在實(shí)際工作
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數(shù)據(jù)清單內(nèi)的各項(xiàng)關(guān)鍵控制指標(biāo)確定為重點(diǎn)管控對象，形成事前標(biāo)準(zhǔn)制定、事中過程監(jiān)控處理、事后評(píng)價(jià)分析的閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)計(jì)劃、工藝執(zhí)行、過程質(zhì)量、設(shè)備管理等生產(chǎn)要素的精益管理水平。
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。將“星火”服務(wù)與工作實(shí)際相結(jié)合，提煉流通品牌要素，形成新余特色的“金字招牌”，幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，為現(xiàn)代
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意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、條線協(xié)作，加大科研投入，充分發(fā)揮創(chuàng)新主體在研發(fā)方向、路線選擇、要素配置中的主體責(zé)任，以高質(zhì)量科技創(chuàng)新支撐全市行業(yè)向市場化
