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完善對標考核體系。遵循“工作有目標、考核有標準、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原則，強化PDCA方法運用，將對標指標目標任務分解到各部門和崗位，對關(guān)鍵業(yè)績指標
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過程控制和痕跡化管理，規(guī)范專業(yè)化分級和散煙收購崗位設置、業(yè)務流程和責任追溯，把好預檢、初檢、定級、入庫、成包、調(diào)運等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)收購等級質(zhì)量全程規(guī)范控制和無縫對接
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審計主要關(guān)注2015年度機關(guān)科研經(jīng)費開支管理、職工福利經(jīng)費開支管理、公務車輛費用開支管理、職工工會經(jīng)費支出管理四個方面，必要事項追溯到相關(guān)年度。審計內(nèi)容重點突出，積極向管理
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;強化內(nèi)部監(jiān)督，確保各項扶持政策落到實處，不出問題。
嚴格煙用物資管理規(guī)范。各站要建立實物臺賬，做好入庫、出庫記錄，使物資發(fā)放過程可追溯、可
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與專業(yè)化服務、煙葉銷售和市場拓展、質(zhì)量追溯、績效考核、建立專項獎勵機制、生產(chǎn)救災、煙農(nóng)增收等重點工作，立足早字，突出創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進各項工作有序開展
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計劃、有記錄、可追溯，實現(xiàn)制度化、常態(tài)化。
三是加強宣教，苦練內(nèi)功，提高全員安全素質(zhì)。借助內(nèi)部網(wǎng)站、微信平臺、板報展覽等載體，以“強化安全
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和1000畝一類“南京”生產(chǎn)示范園。根據(jù)工業(yè)原料需求，扎實開展精益生產(chǎn)，實施標準化操作，建立責任追溯機制，不斷提升原料供需匹配度。
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納入煙葉工作考核，收購期間，強化對原收原調(diào)工作的及時監(jiān)督，實行煙葉數(shù)量、質(zhì)量信息的全過程追溯管理，確保試點工作取得圓滿成功。
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和措施、育苗進度等記錄，集成育苗“大數(shù)據(jù)”庫，確保過程可追溯性；五是嚴把苗管員考核管理。嚴格按照《專業(yè)化育苗管理協(xié)議合同書》實施考核，對責任落實
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，逐項落實，擬定原煙采購質(zhì)量、整選加工質(zhì)量管理辦法及實施細則，形成一套可追溯、可操作的質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。
