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指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、人力資源配置、易地技改等方面存在的困難和問(wèn)題，分析解讀行業(yè)的形勢(shì)和任務(wù)，共同探討和研究推進(jìn)工作、解決問(wèn)題的具體方法。
紅煙主要負(fù)責(zé)人希望各部門(mén)要貫徹落實(shí)好
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的多個(gè)空間，每個(gè)空間內(nèi)設(shè)有換氣裝置和為香煙點(diǎn)火的點(diǎn)煙機(jī)構(gòu)。該實(shí)用新型保證了評(píng)吸專家在評(píng)吸過(guò)程中的私密性，使得不會(huì)受到其他人的干擾，而且房體都配置的獨(dú)立的換氣裝置
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、裝盤(pán)、播種、補(bǔ)種，覆基質(zhì)、搬運(yùn)、漂盤(pán)，每個(gè)育苗工場(chǎng)設(shè)置2條作業(yè)線，共配置14名操作人員。育苗工場(chǎng)規(guī)范的作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，使得播種效率由原來(lái)
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制造廠家進(jìn)行的工藝主機(jī)設(shè)備技術(shù)和商務(wù)交流情況，從技術(shù)和商務(wù)的角度對(duì)設(shè)備性能、增選件配置、應(yīng)用情況及售后服務(wù)等方面進(jìn)行了認(rèn)真討論和綜合分析，以集體決策的形式形成了初步選型意向
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、送貨員等40余人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)采用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師講授方式進(jìn)行。培訓(xùn)中，講師針對(duì)手機(jī)端軟件的基礎(chǔ)配置、操作方法以及送貨車輛前端監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一講解。同時(shí)對(duì)相關(guān)功能及模塊進(jìn)行了
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安裝區(qū)域消防器材配置及完好性，室內(nèi)外消火栓及消防水通水保壓，建筑垃圾及易燃物的清理，治安技防攝像頭的安裝、用火用電安全、“四口五臨邊”（樓梯口
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”工作。要求煙技員指導(dǎo)好煙農(nóng)按照實(shí)際田塊開(kāi)好“三溝”，確保腰圍溝比壟溝低10cm以上，保持田間排水順暢；三是營(yíng)養(yǎng)土配制工作,對(duì)于前段時(shí)間配置好的營(yíng)養(yǎng)土要及時(shí)進(jìn)行翻
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安裝區(qū)域消防器材配置及完好性、室內(nèi)外消火栓及消防水通水保壓、建筑垃圾及易燃物的清理、治安技防攝像頭的安裝、用火用電安全、“四口五臨邊”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；
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網(wǎng)訂客戶并自覺(jué)網(wǎng)訂；遞增跨行結(jié)算客戶并使用支付平臺(tái)；篩選掃碼槍配置客戶并使用掃碼銷售、自行上傳數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展一戶、應(yīng)用一戶”，確保推廣工作質(zhì)量。
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備進(jìn)行局部改進(jìn)。此次試驗(yàn)為下階段設(shè)備配置選型提供了有效借鑒，并為萃取工段整體技術(shù)改造打下了良好的基礎(chǔ)。
