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、節(jié)能降耗等方面。評比發(fā)現(xiàn)，部分提案內(nèi)含 “小管理”顯效能，“小改革”消“隱患”，“小創(chuàng)造”提“效率”，“小建議”鼓“士氣”的好潛力，
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；聚焦“做細(xì)做準(zhǔn)做實(shí)”，著力推進(jìn)精益物流配送；聚焦“嚴(yán)守嚴(yán)打嚴(yán)控”，著力推進(jìn)精益專賣內(nèi)管；聚焦“降耗提質(zhì)增值”，著力
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全過程，深入挖掘節(jié)流降耗潛力。
二是突出過程管控，強(qiáng)化精益管理質(zhì)量。充分運(yùn)用EAM系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備的三級保養(yǎng)和四級點(diǎn)檢，優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢、維修
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;持續(xù)抓好預(yù)算管理、費(fèi)用控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，聚焦消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗等方面，形成市、縣分層分級管理的短板目標(biāo)臺賬和目標(biāo)指標(biāo)體系，加強(qiáng)降本增效目標(biāo)
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，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油，挖潛降耗精細(xì)管理。著力精益創(chuàng)新，充分運(yùn)用手機(jī)APP出差管理平臺加強(qiáng)差旅費(fèi)管理，繼續(xù)升級打造“基層站點(diǎn)水電費(fèi)用集中
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;經(jīng)濟(jì)成效在上升。圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效，積極推進(jìn)科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題研究，本次QC小組活動為企業(yè)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)100余萬元，體現(xiàn)了攀煙人以最大
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、降耗”的工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，合理配置資源，推進(jìn)減工降本。
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的研制》、《提高云煙（軟大重九）包裝流通合格率》、《降低單箱卷煙加工過程煙葉損耗》等項(xiàng)目，在提質(zhì)降耗、降本增效方面業(yè)績顯著，先后榮獲云南中煙
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、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作入手，分享了各自在實(shí)際工作中圍繞中心工作，運(yùn)用聰明才智、主動創(chuàng)新作為、揮灑青春汗水的七個(gè)共青團(tuán)工作典型案例。通過案例的發(fā)布分享，深入交流
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；創(chuàng)新管理，聚焦“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”，努力提高職工素質(zhì)；利用活動平臺，促使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；狠抓班組管理
