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活動、項(xiàng)目攻關(guān)，著力消除生產(chǎn)、營銷、物流等經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗增效；二是抓好任務(wù)完成率。各部門要圍繞煙機(jī)零配件庫存
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出81項(xiàng)工作計(jì)劃，主要涉及大MES業(yè)務(wù)流程的跟蹤、系統(tǒng)功能優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)急演練方案、操作規(guī)范等，目前已完成51項(xiàng)，為控本降耗、工藝質(zhì)量分析和提高生產(chǎn)組織效率提供有
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的融合推動作用，形成“以目標(biāo)結(jié)果倒逼過程改進(jìn)，以過程控制確保目標(biāo)達(dá)成”的工作開展機(jī)制。
四是立足“新”字，注重課題帶動。圍繞“提質(zhì)、降本、降耗、節(jié)支、增效
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，指導(dǎo)綜合管理體系建設(shè)工作。
二是深入分析，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)分解。以“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”為要求，深入分析前期目標(biāo)完成情況，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
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，從中尋找降耗升產(chǎn)的改進(jìn)點(diǎn)，并根據(jù)測試結(jié)果，制定專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)及方案，分解落實(shí)到崗位。
二是強(qiáng)化過程損耗控制。重點(diǎn)控制制絲過程殘留、設(shè)備運(yùn)行過程
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;借助熱縮膜降耗開展廢物再利用、根據(jù)訂單量調(diào)整出庫分揀頻次、控制設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，減少運(yùn)轉(zhuǎn)耗量；結(jié)合庫溫變化利用風(fēng)扇、通風(fēng)機(jī)、水桶降溫等制冷措施，保證倉庫溫濕度
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榮獲紅塔集團(tuán)青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎；多個項(xiàng)目成果經(jīng)推廣應(yīng)用，為工廠提質(zhì)降耗、安全生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐，節(jié)約了開支，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益
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做好工作室創(chuàng)建的后續(xù)工作。工作室創(chuàng)新工作將以“成為用戶首選絲束”為主要目標(biāo)，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格研發(fā)、節(jié)能降耗等方面，同時針對生產(chǎn)中難點(diǎn)、重點(diǎn)、痛點(diǎn)
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，等等。
據(jù)了解，2016年1~4月，竹溪縣煙葉分公司通過征集“金點(diǎn)子”活動，在節(jié)能降耗、成本控制等方面共收集到基層員工的30多條“金點(diǎn)子”。竹溪縣
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;紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠在全廠范圍內(nèi)深入開展2016年“設(shè)備”主題月活動。
此次活動將圍繞“提質(zhì)降耗、降本增效”的年度工作主線，抓住設(shè)備管理“牛鼻子”工程，從設(shè)備管理
