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，核心訴求是解決經(jīng)銷商手中滯銷的商品。而且通常品牌集中度越高的品類，越容易產(chǎn)生臨期商品。但隨著消費者心態(tài)轉(zhuǎn)變，購買臨期商品被一些群體看作是“精打細算”、“撿漏
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集中度的提高，精心編制科學(xué)合理的培育計劃，做到短期計劃、中長期計劃和長遠規(guī)劃相結(jié)合。既有重點品牌培育計劃，又有多品牌、梯次性、整體推進培育計劃；
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的品牌規(guī)格發(fā)生了較大變化，整體規(guī)格數(shù)量和主力品牌規(guī)格數(shù)量的增長尤為明顯。除此之外，主要呈現(xiàn)以下幾個特點：
主力品牌的規(guī)格集中度不斷加強。各工業(yè)企業(yè)主力品牌
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。
格局看起來復(fù)雜，其實只是“產(chǎn)品致勝”的還原與回歸。
在愈發(fā)強烈的馬太效應(yīng)面前，強勢品牌不斷地分割、切食弱勢品牌的市場和消費群體，但遠比品牌集中度持續(xù)收攏
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服務(wù)品牌建設(shè)的經(jīng)驗與財富，同時，亦更加考驗行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中的智慧、眼光與能力。畢竟，行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的未來發(fā)展趨勢是一體特征的強化與品牌集中度的加強。面對
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在小鎮(zhèn)。
反觀我國，電商崛起時，傳統(tǒng)零售業(yè)的實力還沒有那么強大，這主要表現(xiàn)在我國大賣場的普及率和連鎖零售商的覆蓋率不高，零售業(yè)態(tài)的集中度不高
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市場資源集中度不高和品牌培育能力不強的問題；認真破解終端功能發(fā)揮不足和客戶滿意度、依存度不高的問題。圍繞在哪種煙、靠誰種煙、怎么種煙，加大生產(chǎn)布局調(diào)整力度，認真
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，“532”、“461”，在有限的市場容量及計劃指標下，行業(yè)卷煙品牌數(shù)量急劇縮減，品牌集中度大幅提升。但同時，市場需求的多元化客觀存在
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，增長了16.18%；論集中程度，這前十五位重點品牌2013年上半年的市場集中度高達92.61%，與2012年上半年的90.95%相比
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；四、五類煙主銷規(guī)格、集中度；農(nóng)村客戶經(jīng)營卷煙的主要方式；農(nóng)村四、五類煙主要消費對象；四、五類煙銷售價格、毛利情況；影響農(nóng)村客戶卷煙經(jīng)營
