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，占到整個(gè)一類(lèi)煙市場(chǎng)銷(xiāo)售比重高達(dá)68%以上，一類(lèi)煙市場(chǎng)前5個(gè)代表品牌的市場(chǎng)集中度均高于二類(lèi)煙和三類(lèi)煙市場(chǎng)前5個(gè)代表品牌的市場(chǎng)集中度。可見(jiàn)，相對(duì)于二類(lèi)煙和三類(lèi)煙市場(chǎng)
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卷煙市場(chǎng)。煙草業(yè)是全球化程度和市場(chǎng)集中度最高的產(chǎn)業(yè)之一，2010年在中國(guó)以外的全球市場(chǎng)，跨國(guó)煙草公司的占有率達(dá)到68.2%，同比又提高了4個(gè)百分點(diǎn)。可以說(shuō)
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和引導(dǎo)，增強(qiáng)品牌集中度。通過(guò)終端信息采集及相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，部分“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶對(duì)品牌培育的重視程度仍然不高，對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)政策了解不多，加之
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愈演愈烈。歐美等成熟市場(chǎng)零售業(yè)集中度超過(guò)80%，而中國(guó)僅為20%左右。金融危機(jī)以來(lái)，歐美成熟市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模收縮，中國(guó)更是成為外資零售商的重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)。比家樂(lè)福晚到中國(guó)
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;特別是買(mǎi)喜慶用煙困難重重情況下，引發(fā)社會(huì)對(duì)品牌的負(fù)面評(píng)價(jià)。
難點(diǎn)二：高端市場(chǎng)集中度高，其它品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足。
從今年一季度的銷(xiāo)售情況來(lái)看，
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”，這些方面的原因?qū)е铝似放?em class="term">集中度的提升，順利實(shí)現(xiàn)并進(jìn)入了前20行列，“黃山”品牌很受消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，也說(shuō)明了“黃山”品牌整合與營(yíng)銷(xiāo)的巨大成功
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的，卷煙生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、品牌（牌號(hào)）集中度低的問(wèn)題，只能通過(guò)行政性的手段與措施來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，而不能通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，從根本上
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。從品牌來(lái)說(shuō)，600元檔品牌集中度低，僅有云煙、利群、玉溪等少數(shù)頭部品牌的傳統(tǒng)品規(guī)在此布局，尚未形成紅海競(jìng)爭(zhēng)，且新品數(shù)量少，僅有
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：一、市場(chǎng)分化加劇，頭部品牌集中度提升頭部品牌主導(dǎo)市場(chǎng)：高價(jià)煙市場(chǎng)進(jìn)一步向頭部品牌集中，"和大天一"等傳統(tǒng)頭部品牌憑借穩(wěn)定的價(jià)格策略
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，行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入深度調(diào)整期，告別過(guò)去的野蠻生長(zhǎng)模式 ，不適應(yīng)合規(guī)時(shí)代的電子煙企業(yè)也會(huì)自然出局。2、市場(chǎng)格局重塑監(jiān)管政策的收緊使得電子煙行業(yè)的市場(chǎng)集中度提高
