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，指標(biāo)要科學(xué)合理，避免因目標(biāo)高低影響對(duì)標(biāo)管理的質(zhì)量。
三是研究對(duì)策、制定措施，強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)真查找管理中存在的問題和找出制度方面存在著缺陷及準(zhǔn)確確定對(duì)標(biāo)目
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其素質(zhì)高低的重要依據(jù)。如果每一個(gè)人都能自覺、認(rèn)真地履行自己責(zé)任，那么社會(huì)的各項(xiàng)工作就能良好、有序地進(jìn)行，如果每一個(gè)人都把國(guó)家的興旺和社會(huì)的發(fā)展當(dāng)做自己的責(zé)任，
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5-7分鐘時(shí)間進(jìn)行整理；其次根據(jù)煙苗長(zhǎng)勢(shì)、大小、剪葉程度和畦面高度，調(diào)節(jié)剪葉主機(jī)盤的高低即剪葉刀片的高度，啟動(dòng)剪葉機(jī)，根據(jù)剪葉程度微調(diào)剪葉刀片
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;器者，能容也。古今成就大事者，皆有一顆寬廣能容的心。吾等謂之“大氣”，也可稱其為“大器”。既可用來衡量其容納之物的多寡，也可評(píng)判人的高低優(yōu)劣
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維修戰(zhàn)場(chǎng)?？粗d奮而略帶緊張的神情，心里難免有點(diǎn)遺憾，這次是不能和他在賽場(chǎng)上一較高低了。
“加油！”我輕聲鼓勵(lì)著他?！? 默默看著他入場(chǎng)的背影
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較高的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于煙草企業(yè)來說員工工作能力的高低決定了服務(wù)客戶的水平，決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的強(qiáng)弱，決定了企業(yè)的興衰。煙草企業(yè)員工應(yīng)著力提升對(duì)工作的駕馭能力，不斷促進(jìn)
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，進(jìn)一步提升對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)煙農(nóng)是我們的宗旨，服務(wù)質(zhì)量的高低，體現(xiàn)煙草這一具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象，同時(shí)也檢驗(yàn)煙草隊(duì)伍的水平
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不一，具有一定的差距性，卷煙銷量也有高低之分，對(duì)卷煙配送的時(shí)間也有一定要求。卷煙配送人員應(yīng)在公司統(tǒng)一安排的前提下，注重卷煙配送的靈活性
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讓我肅然起敬。徐姐身體不是很好，可她從來沒有以此為借口，而是堅(jiān)守崗位二十多年。她多次獲得先進(jìn)工作者稱號(hào)，她的那種責(zé)任精神感染著人、影響著人。
崗位沒有高低
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輕重緩急，遠(yuǎn)近高低，猶如為我們奏起歡快的迎賓曲。廢棄的水碾房靜靜地訴說著它沉重的歷史，賞泉亭也少人問津，正等待著我們的光臨。坐在賞泉亭閉目靜聽
