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問題的作風(fēng)沒有得到貫徹，等、靠、要的思想仍存在。
?二、推進(jìn)縣級(jí)局綜治管理的措施
針對(duì)上述存在的問題和當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展要求，縣級(jí)局推進(jìn)綜治管理工作不僅要貫徹行業(yè)主管
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抓住機(jī)會(huì)和潛力謀發(fā)展?！? 為了能夠隨時(shí)掌握工程建設(shè)工地的卷煙需求，他們主動(dòng)與政府主管部門和工程建設(shè)指揮部建立聯(lián)系機(jī)制，通過信息共享，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)情況
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，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要遵照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步健全完善基層單位和機(jī)關(guān)部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任的體系，明確基層單位、機(jī)關(guān)部門安全生產(chǎn)
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人為本，實(shí)行人性化管理，發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把企業(yè)組織管理與職工民主管理結(jié)合起來，使企業(yè)永葆青春和活力。
煙草企業(yè)
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;營(yíng)銷中心市場(chǎng)部主管劉國(guó)安提出建議。
經(jīng)過集中討論，他的建議被通過，并很快被應(yīng)用于惠州市局（公司）下一周的貨源投放中。
專賣、內(nèi)管部門參加
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。一旦停機(jī)，就會(huì)影響整體分揀效率?！迸湄洸?em class="term">主管曾昭煒說。
“能不能做個(gè)標(biāo)識(shí)，什么品牌什么規(guī)格在哪里，大家一眼就看到了?！痹谂湄洸恳淮沃芾龝?huì)上，李
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，敢于曝光。
對(duì)市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法檢查和曝光，展示了主管部門的決心。為避免“燈下黑”，衛(wèi)監(jiān)部門對(duì)市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，重點(diǎn)查市屬三甲
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《煙草專賣法》第二十三條規(guī)定了郵寄卷煙不能超過國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門規(guī)定的限量，也就是兩條，但是如果一個(gè)人分別在不同時(shí)間向同一個(gè)人每次郵寄兩條卷煙，又該如何
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安全責(zé)任狀，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，構(gòu)建一張綜治安全責(zé)任體系網(wǎng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起綜治責(zé)任，形成了上下協(xié)調(diào)一致，
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伍的多項(xiàng)職責(zé)，進(jìn)一步提高市局內(nèi)部監(jiān)管部門在完善規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度機(jī)制、貫徹上級(jí)主管部門工作部署要求的充分作用，突出其在指導(dǎo)縣級(jí)局內(nèi)部監(jiān)管工作開展，協(xié)調(diào)專賣、營(yíng)銷
